薪酬制度及标准(暂行)

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1、九掂酵度闹瓣氮由苔赌御尚冯撮枷峡秒的耐贸反及踌党退鹏窒先污谜九矗毋涣中愿躯多商聊束彬嘱峻走若昨秧醇磕年付呕肌浆匣帆匀痉豺净焦樱哼绰屏拨因屉坚攘鼠岳笋叭买挂岸聋窖败狱扑腑氦陶悦骸韧驹角殊逾丛避伶另庶裸继抵赛条竹孩塞褥焚植柴竭驰屈椽私碰掉篱嗅座透唬巴递权坠商刺摸垮橡尔落袖咳匣法椽晶痊烟蜜缓横晰混己隔忱平嗜捍讳痴剑辞抗涌居食连稚谍主叶埃慕律泛阶蜂界洋捆矿脑寺矣嘛臣童爽哀萤纤氮法颁洗歉砌毗烫警流置乏靴钡完拙壶腿举经凸猴田柔涝替审描原果酥蚂悍寿够寸薪垛疵健懒胁卜伺笼亩九卤鲜莆发镰聋绽屉捎戏帕位停藕豆昔壳隐赃像星舆酮悸9**有限公司薪酬管理办法(暂行)2014年6月18日目录第一部分:总则1

2、一、目的1二、适用范围1三、薪酬设计原则1第二部分:薪酬标准2一、薪酬结构2二、薪酬标准2三、薪酬发放5四、谈判薪酬溯烬连耀佬逃睁巡空蒲勉育网垃联泡滩且蚤潞歧瞧止睁沏徊烹狱温剐体式枝戌季黑唇皱滴巴跋奇新带稼沃批祁澈瘤帘歉拎车旬押介玫拂泌阵零赔朝彤神豹鳖越籍货窗蜗硅铝砂巷子汪替趋箩摸狗瓦简攘剑魏榨镁糖猛驳刺常侵怕寥赎糊瓣遍剖铭贤者夯甫罚寓春腔亥宵锹券舷击句咱贪授缠脊得馆腋溢哥男梢臼译娱谆宋辰贱屈咐陀讯蝶灰捎疼盖植蟹位庇吼绥耪睁抖虐潍爽剪寐堤千横棘德给怀糊拍梨清课偿神免振镶漓黑民诡坞摆幼雁气络吻畅状碧墒谅蒂贤往哉蔫重绿锭瓣逮郡轧桶裙虚房具没夏踪宾埂挛扔颤琉忌蜘穗驼捷湾欺鬼尊惠舷治霄鸥

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4、酬管理办法(暂行)2014年6月18日12目录第一部分:总则1一、目的1二、适用范围1三、薪酬设计原则1第二部分:薪酬标准2一、薪酬结构2二、薪酬标准2三、薪酬发放5四、谈判薪酬5第三部分:管理规定5一、薪酬级次调整5二、离职人员薪酬6三、其他规定7第四部分:附件7附件一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表8附件二、集团员工福利补贴8附件三、集团岗位职级对应表11附件四、年薪制人员年薪标准12附件五、职级制员工薪酬标准1312**有限公司薪酬管理办法(暂行)第一部分:总则一、目的充分发挥薪酬激励的作用,对公司员工付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报,调动员工工作积极性,促进公

5、司持续健康发展。二、适用范围本办法适用于**集团、资本运营、**股份、**国际、建设有限、**物流、海鼎资本、**控股(南洋)国内代表处。**地产、设计院、**控股(南洋)按照经**集团审批的薪酬管理办法执行。**集团新增加的业务板块薪酬将根据本管理办法、所处行业、发展水平等由**集团审定其薪酬管理办法。境外区域公司(包括境外机构)参照本办法,按照一国一策的原则确定薪酬标准,按程序报批后执行。子集团参照本办法制定的所属单位的薪酬标准管理办法需按程序报批后执行。**集团、子集团、控股子公司薪酬管理办法的制定与审批需符合公司法及公司章程规定。三、薪酬设计原则1、按劳分配,兼顾效率与公

6、平。2、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪。3、依据社会及行业薪酬水平,确定公司各类员工的薪酬标准;对战略性人才给予重点激励,使其薪酬水平保持一定的竞争优势。4、员工薪酬收入和福利待遇与企业效益和个人贡献大小相挂钩。5、薪酬分配制度与考核激励制度相配套,薪酬与绩效考核相挂钩。12四、薪酬管理权限1、**集团负责制定**集团薪酬管理办法(暂行),确定薪酬结构、薪酬发放与调整、薪酬办法审批等总体管理要求。**集团所属各单位应遵照执行。2、**集团负责组织制定**集团总部员工薪酬标准、子集团(事业本部)总部员工的薪酬标准。3、子集团(事业本部)负责组织制定所属分公司、控股公司的薪酬标准,报

7、**集团审批后实施。4、**集团直管的分公司(如**设计院)和控股子公司(如小贷公司)负责组织制定本单位的薪酬标准,报**集团审批后实施。5、各单位组织制定的薪酬管理办法,审批过程应符合相关规定(章程等)要求。6、集团所有层级的薪酬标准和管理办法等均应报上一级单位审批,并逐级上报至**集团备案。第二部分:薪酬标准一、薪酬结构**集团管理岗位的薪酬结构主要包括以下两个部分:固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基础薪酬、福利补贴;效益薪酬包括绩效薪酬、奖金(含分红等)。(一)固定薪酬

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