生产车间交接班制度五部分

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1、生产车间交接班制度一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。二、适用范围公司所有倒班运行岗位岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。三、交接班双方的责任（一）、交班方的责任：1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、

2、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准

3、离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。四、对交接过程的要求1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”；交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；

4、同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。五、考核1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元.3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元

5、。6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。东营恒诚机械公司2012.3.19