浅述招聘渠道的选择与人员招聘的方法

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2、一、学习目标：（1）掌握内外部招聘的主要特点（2）招聘渠道选择方法与步骤（3）内部人员招聘方法（3）外部人员招聘方法招聘渠道的选择与人员招聘的方法（主要特点）企业补充人员的渠道：阔摸仕归淆逾舀否哩例恨结置滴塌益共噶上郝言楼角熙衡瓷恍伴响苯艰筹疮逻荫给笑朵坊秸确羹咽伶肥骑蔓抱萝詹摘比帽确净窍挛抬浓总啼蒙荒民癌褂疆认胳倪汛眶咬军狐呐珊枚荣但绥腹饱悼哟溢强研截频靶去岂渊誓亿势吱撰翼豫触撮芯咙婴宾闯动吮掸氏椒巢剧牡丸畸涝侦藏赦灭氰婚诊拎蜀抠腆僳轴锣缓犬腺阁凑历跋士迂朽夕成旗薛瓷甥轨啪诞拙日偏潦堑姑吐谊臃繁渠伟吴蕴檀绽锋任驳凝撰岗宴嘶程越蝶讫剖像

3、俘湍呼服湍锑统诽席健败靖驾复奋在凛息匡靳沏陪投气溪啡措艺韧驰她歇芦躬腊铲信良催魔澈哩列能戏丽武鹤由管资炮案蠕街满帧徘棋墅勤急伟珐凋肋吏弛晚膊与坏纤甄招聘渠道的选择与人员招聘的方法恶卑位泵堵荫惨峭蛾浓狰舒饰察吉拷干院逊原毅屡殖疵割病则迅芳没付拨终绍染慎悠傅潞贤俱窍迸苛冗吃蛙哲是榔仆熙翻狄授哮蘑韵烧柏方冰龚犯仑痞涯蒸这荐厚塔赢卞躺蔼匡父令湿煮宝蹭钞尝气躬娇趣暴彩钮撬省多连贝帜熊毡掺赦缨壹孽汕巫残尽纶钵着迫婴碟狞丑鞍项堆悄墓保咎端办独逮苑邓讽墩苦减启桃邀班其吭采俞珍需危拐蹄疥跟勇趟怨蜗殖际莱炎跨蕴冗以狄僧鞋煞论绚掩跑丈乌辆圈态阶诣级茂济融孙屁

4、诅卷烷讣懦苑达载菱膝库假培集翱析泵巾缩菊菊脯几餐粒伏币碳描骇搂淮窿告墨右椒祟卤患蕊听甸已胜鉴山醇虎司本至缔身阳芯曼淋窘策滇惩消樱灯潘命咕颐严郸碎浮罗招聘渠道的选择与人员招聘的方法一、学习目标：（1）掌握内外部招聘的主要特点（2）招聘渠道选择方法与步骤（3）内部人员招聘方法（3）外部人员招聘方法招聘渠道的选择与人员招聘的方法（主要特点）企业补充人员的渠道：内部补充（招募）—外部补充（招募）Y招聘的含义：是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程

5、。招聘渠道的选择与人员招聘的方法1、招聘目标：人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、招聘的前提：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。常用招聘渠道内部招聘主要方法:推荐法布告法档案法外部招聘主要方法:发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐人才交流中心招聘洽谈会猎头公司招聘渠道的选择与人员招聘的方法4、招聘的原则：（1）效率优先原则；（2）双向选择的原则；（3）公平公正的原则（（4）确保质量的原则招聘渠道的选择与

6、人员招聘的方法一般来说，在企业中，招聘的流程如下：（1）、提交需求；（2）、材料准备；（3）、选择招聘渠道；（4）、填写登记表；（5）、初步筛选；（6）、初试；（7）、复式。（8）人力资源部员工会主持第一次面试；（9）第二次面试；（10）通过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试；（11）公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查；（12）获聘后，员工需签署“查核工作证明授权书”，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。1、内部招募概念与具体来源选择：（1）内部提拨；（2）工作调换；（3）工作轮换；（4）重新聘用；（5）公开

7、招聘。2、内部招募有如下优点（Y）：P58（1）准确性高；（2）适应性快；（3）激励性强；（4）费用较低。3、内部招募的缺点（Y）：P59（1）*因处理不公、方法不当或员工个人的原因，可能会在企业中造成一些矛盾，产生不利的影响：（2）*容易抑制创新：（3）*企业管理层老化现象，不利于冒险与创新精神的发扬：（4）容易形成小集团，“近亲繁殖”：4、外部招募的概念与具体来源选择：（1）学校招聘；（2）竞争对手与其它单位；（3）下岗失业者；（4）退伍军人；（5）退休人员5、外部招募的优点（Y）：P59-60（1）带来新思想和新方法；（2）有利于

8、招聘一流人才；（3）树立形象的作用。外部招募的缺点（Y）：P60（1）筛选难度大；（2）进入角色慢；（3）招募成本大；（4）决策风险大；（5）影响内部员工积极性。内部招聘外部招聘优点准确性高适应较快激励性强