企业应收账款管理存在的问题及对策毕业论文

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1、学校名毕业论文题目：企业应收账款管理存在的问题及对策系（院）：经济与管理学院专业：会计姓名：XXX学号：XXXXXXXX2016年X月XX日企业应收账款管理存在的问题及对策研究摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，是企业现金流量的一个重要来源。我国企业特别是国有大中型企业中普遍存在着应收账款资金占用巨大、应收账款呆账损失严重、应收账款纠纷日益增多、应收账款纠纷解决的不规范等问题。这些问题普遍存在，造成企业资金被其它企业无偿、长期地占用，企业资金紧张，坏账、呆账增加，收账费用日益增多，过多的应收账款纠纷既增加了企业费用

2、支出又耗费了大量的精力，情况严重的甚至会影响企业生存和发展。本文在简单分析应收账款的定义的基础上，提出从事前控制、事中控制、事后控制及反馈控制4个环节来动态地进行应收账款的管理，进而全面提高应收账款管理工作质量。关键词：应收账款管理控制在当前，我国的经济还在转型期，现代大中型企业制度中还留有很多旧的经济体制下的弊端与其他问题。在原有的计划经济体制下，企业的一切经济活动都是按照政府的指令进行完成的，由于企业市场意识不足，政府只能通过指令指标、打白条、人事调动等方法来管理企业应收账款。而在市场经济体制下，企业的一切经济活动都必

3、须围绕顾与客市场转，企业原来隐性的问题在此时开始显性化，企业应收账款就是这里面较为突出的问题。1.应收账款的概念1.1应收账款的定义应收账款是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。对企业而言，应收账款是企业的一种债权，在应收账款发生时．企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。1.2应收账款对企业的影响1.2.1正面影响应收账款的正面影响即功能,是指它在生产经营过程中的作用,主要有以下两个方面:(1)增加销售,增强企业的竞争力。(2)减少库存,降低存货成本。1.2.2负面影响（1）应

4、收账款收不回导致企业资金周转不灵长期没有相应资金流入的销售,为了维持再生产,企业用流动资金预先垫付购买材料、支付工资等款项,容易导致资金周转不灵。（2）夸大了企业经营成果我国企业记账的基础是权责发生制，当期发生的赊销全部记入当期收入，所以企业帐上的利润增加了并不能表示对应数量的现实现金流入。所以，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。（3）带来企业营业周期变长不合理的应收账款的存在，带来了企业营业周期的拉长，使企业资金循环变慢，带来企业现金短缺，进而影响员工工资的

5、发放和原材料的采购与正常的生产运营。2.解决应收账款危机的策略在传统意义上的的应收账款管理应该重点放在对逾期的公司应收账款的控制管理上，因为是逾期后的控制，因此因这类管理是一种被动的、事后的控制。我们应该用科学的应收账款管理体系来控制逾期的应收账款，科学的应收账款管理应是全方位的。我们应该把应收账款控制的各个环节详细分部到各个环节，分为：实现事前、事中和事后控制及反馈控制的结合。从而更好的分析公司内部出现的应收账款出现在问题。因此，本文以应收账款管理中发现的问题及其原因的分析，分别从事前的控制、事中控制、事后控制及4个环节

6、保理业务来动态地对应收账款出现的问题进行分和管理，从而全面提高应收账款管理工作质量，减少因应收账款出现问题导致的公司亏损。2.1事前控制2.1.1设置独立的资信管理部门解决公司的内部管理和应收账款的问题,首先要设立独立的资信管理部门。在现在的发达国家和发展中国家，一般企业都设有信用管理部，或者设有信用管理经理一职。在企业里资信管理部门主要的工作是销售所积累的信用信息的汇集整理、信用高低分析工作和重大事项调查和研究。其具体职责如下：1）首先，汇集和整理市场部当前收集的客户调研情况和销售部收集的客户跟踪情况，仓管部所反映的相关

7、的情况。最后由财务部最后结算所提供的客户货款结算情况得出的应收账款余款情况。2）以市场、销售、财务三个部门提供的相关文件，重点调查当前公司客户在经营和支付等方面是否存在重大问题和违规事项。3）即时的客户信用变化情况应该及时分析，定期出一份客户信用分析的相关报告，以便出现问题时能够及时相处对策来解决问题。提前调整销售方案。2.1.2建立客户资信调查评估制度,科学评估客户的资信程度企业应该重视对往来客户资信程度的评估,并建立有关档的档案库，选择评估的对象很重要，应选择公司的重点客户以及和公司长期合作交往的客户作为内部的评估对象

8、,了解和确定客户的当前信用等级,经过公司内部评估，最终决定是否向该客户提供赊销限额和商业信用。客户资信治理制度的建立可从以分为信用品质、付款能力、资本、抵押品和经济环境。2.1.3健全内部控制制度建立赊销审批制度也是一个重要的指标,实行分级审批，超过限额的必须上报上级领导,金额巨大报告企业最高领导进行批