广东天骏集团员工离职管理规定

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1、广东天骏集团员工离职管理规定l.目的作用根据目前企业人事管理对员工正常流动的机制情况下,企业离职管理的工作量增长加快,需要对该项管理予以制度化、规范化,以保障公司经营活动的正常进行。2.管理职责员工离职的管理由公司行政管理部归口负责。根据离职的不同原因可分为辞职、免职(辞退)、资遣、解雇和停薪留职等。行政管理部门应正确贯彻公司的政策,按不同的情况进行正确解决和办理。3.辞职管理辞职是指员工本人自己提出脱离现任职位,与公司解除劳务关系,退出企业工作的人事调整活动。辞职是员工的权利,公司给予重视。3.1辞职办理程序3.1.1由本人书面向公司提交辞职报告,一般应提前一个月提出,使组织有补充人

2、员的时间准备。3.1.2由行政管理部安排离职面谈,了解详细原因。3.1.3如本人执意离职,应填写人事发给的正式《员工辞职申请表》并按表格要求由相关负责人员签署意见(表格见附件二)3.1.4完成批准手续后,由人事发给《员工离职移交清算表》(见附件三)。广东天骏集团3.1.5移交清算结束后,由行政管理部门核算最后工作日的工资,并通知财务部门发放最后薪金。3.1.6完成辞职程序后,最后将资料人挡。3.2辞职管理的有关事项3.2.1员工自请离职如果在未获准或虽已获准但移交清算尚未结束前不得离职,擅自离职者以旷工论处。3.2.2公司辞职人数应保持在正常范围,如果超出范围,特别是骨干员工、技术人员

3、、管理人才的辞职,行政管理部在辞职面谈时,应问清缘由,并应尽力劝导挽留。3.2.3辞职如果属于员工的个人原因,如个人的能力、健康状况及个人的其他困难等原因,属于正常辞职,组织对此可不作详细分析。如果可能的话,组织应给予帮助。3.2.4员工辞职原因是公司管理工作不善导致员工的不满情绪,人力资源部应对这种原因引起的辞职高度重视,要认真分析,找出管理中的弊病与薄弱环节,采取相应措施,以避免再度发生。4.辞退管理员工的辞退是对员工过失行为的一种惩罚,而且是属于最严厉的惩罚。一般只对重大过失者才使用辞退的手段。4.1辞退办理程序4.1.1由犯过失员工所在部门主管填报过失情况及处罚意见。4.1.2

4、由行政管理部对部门提交的处罚报告进行复核,并签署意见。广东天骏集团4.1.3报请总经理批示。4.1.4由行政管理部与当事人面谈,说明辞退理由并做好相关思想工作。4.1.5由行政管理部门核算最后工作日的工资,并通知财会发放最后薪金。4.2辞退管理的有关事项4.2.1员工的辞退就是终止劳动合同,是一种极其严重的处分形式,要慎重考虑,怡当使用,只有在公司颁布的辞退条例范围内的过失才能使用辞退,严禁扩大化。4.2.2公司应允许被辞退者对处罚的申诉,行政管理部对申诉应给予重视,并进行必要的再调查,如l确属有事实上的出人应对处罚不当及时给予纠正。4.2.3员工的辞退办理不得拖延,自正式通知当事人后

5、,三天之内应完成一切移交清算工作,保卫部门应配合做好其他不当行为发生的防范工作。5.解雇管理解雇与辞退很相似,都是由公司提出解除劳动聘用关系,但解雇的员工并不一定是有过错,也不应当理解为对员工的处罚,解雇主要是对新聘员工试用不合格,或合同期满后工作不需要留用才通知办理解雇。解雇主要用于应急临时工。5.1试用不合格解雇由用人部门对试用期员工的工作表现及技能情况进行评价,广东天骏集团如果在试用期内员工有以下情况者应给予解雇。a.培训不合格不能上岗的。b.身体状况不能承担岗位工作任务的。c.专业知识和技能与应聘时自述情况差异较大的。d.使用过程发现其本人素质不宜上岗的。5.2合同期满解雇公司

6、对合同期已满的员工是否解雇,应根据公司的生产经营实际需要来考虑,在制定人力资源计划时,应当对中长期用人计划和短期用人计划分别设计。对于为了突击完成某项生产任务,及操作简单的用工,应采取临时合同形式,任务结束便及时解雇。而对于与公司经营发展战略相关联的人员使用,应当要有长远考虑,特别是对于复杂劳动人员、工程技术人员、管理专业人才则应保持相对稳定,并要尽力留住这些人员,即使某些人员合同期满也应及时办理续签合同。5.3解雇程序与审批权限5.3.1对于新聘试用不合格及临时合同到期人员的解雇,可由人力资源部与用人单位直接商定即可办理,不必报总经理批示。5.3.2对于长期合同人员期满的解雇应上报总

7、经理批示后方可办理。5.3.3行政管理部对被解雇的人员应下达《解聘通知》(具体见附件四),其他需办理的手续与辞退相同。6.资遣管理广东天骏集团资遣是公司因故提出与员工终止劳动契约的一项人事调整工作。资遣一般不是因为员工的过失而造成的,而是公司根据自己经营的需要,主动与员工解除劳动契约。6.1资遣的原因公司对以下情况发生时有可能采取资遣的决定:a.业务全部或部分停业,且短期内不能恢复时。b.因发生不可抗力事件导致经营停止。c.员工患有严重疾病,经

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