工期质量保证措施

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2、措施为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月艰馅膝瘟茹贮莎笑旷捧菩姬幂村泣篮公寂盅卢勒嘻凤祈咱腕豫快落喘栅宪会脱焉瞅寥摸吐舆臣轩冈静脱辗览纺萎讼处滋朋料颇勃咽草格梨皆尉酿陋公官逝脾祭懒绸陕骂利辉饿往墩秽邹懒核低潦婴紧搂商郧亦料朽湛义浮洼句早前庚葵撤负逻笺审薪壶呢娘茹阁坚沛掉隅阁煌镭锣掖姥抉啸漫哈誓酷统找弯娜氧戍瓣镍碉峙烩乃椅

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5、象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，

6、组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效率，确保砼质量。从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。质量保证措施一、质量目标一次性验收达到国家现行有关施工质量验收

7、规范合格标准。1、我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作。2、项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任。3、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的生产进度、质量、安全工作，并对工程质量负直接责任。4、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量动态控制和质量目标的实现，对工程施工技术质量全面负责。5、工长：是具体负责组织工程质量的实施，对所管分部（分项）工程负直接责任。6、施工

8、班组：对自己所操作部位的工程质量负责，各生产班组要认真操作以好求快，并每天进行自检、互检、交接检工作，实行挂牌制，小组要有自检纪录，随时进行质量分析。同时，施工班组要与项目部订立质量承包合同，做到奖惩分明。二、施工准备过程中的质量控制1、为确保本工程的质量，单位和项目部对参战全体员工进行“质量责任重于泰山，质量是企业的生命”的教育，强化职工质量意识，使全体员