浅谈中小型民营企业的发展以及革新(2)

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1、B2B99.Com收集整理浅谈中、小型民营企业的发展以及革新(2)目前国内民营企业的问题其实也是其它类型企业的和似问题，同时也是社会的问题。正是因为相对不稳定的大环境，在这种环境催长下的民营企业改革步伐必然步履艰难，困难重重。一方面要应付政策和市场的不规则变化，同时还要引导企业内部的不断革新。孰轻孰重，从发展和运营的角度來看，都无法放的下，而柳传志“找死和等死”Z说则非常形彖的概括了此种才盾的对立和统一。如何冲破枷锁，获得长足的发展，这里先看这样一个比喻：企业发展的过程，如同一个正在前进的斗士。“企业

2、理念”是斗士前进的方位，虽然决定了企业发展的高度，但因为理想永远只挂在远方，如果没有实际行动的支撑，也只是一个空想；“战略”是斗士前进的方向，战略只能避免不走弯路，但并不能避免不走错路，所以战略必须同理念很好的衔接，同时与环境相适应；“领导层”是斗士的大脑，需要确立方位和方向，对所有的信息最后做出止确的判断和指示，引导身体前进和内部运作；“管理决策”是大脑的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必须要迎合企业的发展现状和外部环境的变化，否则就会影响企业的运动；“组织结构”是斗士的骨骼和肌肉，必须具备稳定性

3、和协调性，保护身体器官，很好的执行指示和命令，支撑斗士的运动过程；“制度规范”是斗士的其他身体器官以及神经和血脉，随着周围环境的改变，需要具备对环境的敏感，一定的灵活性和稳定性，还需要将所冇器官之间的反应信息很好的联接，达到很好的执行效果，并且还需要通过不断的口我锻炼和补充营养，排除因为病毒对企业的侵袭所产生的问题，强化免疫能力；“人才”是供应身体营养的血液，需要适时补充新鲜血液，过滤坏死的血球，保持血液的活力；“斗士”在前进中的运动就是企业在执行中所产生的所有的“外部活动”，形成了企业发展的过程，与

4、企业理念相结合，就构成了企业文化的可识别特征。从上面所举的例子中我们可以看岀，企业在发展的过程当中应该异常注重的管理要索应该是：理念——战略——领导力——组织结构——管理制度——人才——管理决策一—执彳亍过程但是大多数的屮、小型民营企业所注重的只冇人才——领导力一一管理决策一—执行过程，十分缺乏信息收集的高效平台和宏观判断能力以及对微观的监督管理能力，呈现两头小的锥型体状态，而要对企业进行改革，针对大部分所见企业的现状，个人感觉必须从两个方向同时进行，把握如下儿个方面的重点。从上至下：1、树立企业理念

5、，将“企业、员工、社会”三者有机的结合在一起，使得企业文化朝向三者共赢的目标发展，体现企业价值观。2、引进高层管理人才，给予发展空间，赋予实际权利，釆取外围监督的方式进行管控，不参与事务决策和具体执行，只对执行过程的绩效进行统计，对战略进程进行定时测评，对资金运作执行监督。3、深入分析企业现状，规划品牌发展战略目标，明确发展方向，制定详细的战术发展计划，改革内部组织架构和革新运行管理制度。4、制定详细的正负激励措施，涉及各个层面，每个单位，每个人。设立详细正口°口QQ厂1下载频道Down・b2b99・

6、com5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载规的人才选拔、培训机制和绩效考评制度，成立独立的考评机构，负责整个企业的人力资源管理，并进行监督和执行奖惩。5、委托财务、审计代理，进行财务流程设计咨询，细化财务支出和财务数据管理。减少应收帐款，合理开展物流配送和库存配给，加快资金周转速度，减低财务风险。从下至上：1、成立市场调研机构，独立于营销部门Z外，收集市场信息，统计市场反馈，深入进行消费者需求调查。寻找目标竞争对手，寻找目标顾客，参考制定营销策略和产品策略。