浅谈医院供应室的管理体会

浅谈医院供应室的管理体会

ID:46756445

大小:63.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-27

浅谈医院供应室的管理体会_第1页
浅谈医院供应室的管理体会_第2页
浅谈医院供应室的管理体会_第3页
浅谈医院供应室的管理体会_第4页
资源描述:

《浅谈医院供应室的管理体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈医院供应室的管理体会【摘耍】医院供应室以满足临床需耍为宗旨,预防与减少医院感染为核心,因此供应室管理是医院感染管理的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理,采取个性化管理,提高人员素质,严把质量关,杜绝物资流失减少浪费,保证医院工作正常运行。【关键词】供应室;护士长;管理体会消毒供应室是供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室,是医院的核心。供应室工作质量直接影响医疗护理质量,与医院感染息息相关。因此就如何加强供应室的管理,保证各科室无菌物詁的安全使用,控制院内感染,确保医疗安全谈一谈自己的体会。1供应室现状我院供应室已通过验收达标,建筑布局合理,

2、设备适应现代医院发展需求,工作重心随着一次性物品的普遍使用也发生了转移,从繁忙的4步清洗操作转为以满足临床需要为宗旨,保证消毒灭菌质量为核心。2加强人的管理2.1护士长以身作则,重视卄•权力因素的影响护士长是科室的带头人,应严格要求自己以身作则,无私奉献,以自L1的职业素养及人格魅力影响护士,作风民主,宽宏待人,做到公正公开,创造严宽结合的环境,充分发挥自己的表率作用。2.2针対个性特点,充分调动每个人的主观能动性由于供应室人员结构特殊,有工人,也有护士,业务水平及素质参差不齐,因此要善于发现每个人的长处,工作责任分明,针对个人能力授权管理,做到事事有人管

3、,人人参与管理,充分调动每个人的主观能动性,发挥最大潜能。2.3转变观念,变被动服务为主动服务。2.4加强人的“慎独”、修养的培养。2.5重视业务培训,提高每个人的业务水平。3严格流程及终末质量管理,保证工作质量,加强医院感染管理3.1根据《消毒技术规范》、《消毒管理办法》、《供应室达标验收标准》等制定各环节质量标准及工作制度,做到有章可循。3.2加强灭菌质量的监控做到每天作BD试验,物理监测每锅进行,化学监测每包进行,生物监测每月进行,严把质量关。2.3无菌物品储存的管理无菌物品标识清楚、干燥,无过期物品,无菌物品储存室有严格的管理制度,每天紫外线消毒,

4、每周熏蒸消毒,每月监测物体表面、空气及无菌器械的消毒效果。4加强物资管理,杜绝物资流失供应室的物质品种多、数量大,管理不善将会导致物资流失,成本升高,造成经济损失,因此加强物资管理降低成本,护士长管理的关键是低耗高效,经常督查,核对物质进出的各个环节,发现问题及时解决,杜绝物资流失。总之,护士长是供应室管理的主要责任人,英管理将直接影响整个医院医疗安全,成本核算,临床需要,因此供应室的管理要做到规范化、标准化,一切从临床出发,改进服务态度,提高人员素质,科学地运用人力物力,保证消毒灭菌质量,保障医院无菌物品的安全使用。附:毕业论文格式1、题Fh应简沽明确

5、.有概括性,字数不宜超过20个字。2、摘耍:耍有高度的概括力,语言精练、明确,中文摘耍约100—200字;3、关键词:从论文标题或正文屮挑选3〜5个最能表达主要内容的词作为关键词。4、目录:写出目录,标明页码。5、正文:专科毕业论文正文字数-般应在3000字以上。毕业论文正文:包括前言、本论、结论三个部分。前言(引言)是论文的开头部分,主要说明论文写作的冃的、现实意义、对所研究问题的认识,并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要,篇幅不要太长。本论是毕业论文的主体,包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析(讨论)等。在本部分耍运用各方面的研究方法和实

6、验结果,分析问题,论证观点,尽量反映出白己的科研能力和学术水平。结论是毕业论文的收尾部分,是用绕木论所作的结束语。其基木的要点就是总结全文,加深题意。6、谢辞:简述自己通过做毕业论文的体会,并应对指导教师和协助完成论文的冇关人员表示谢意。7、参考文献:在毕业论文末尾要列出在论文中参考过的专著、论文及其他资料,所列参考文献应按文中参考或引证的先麻顺序排列。8、注释:在论文写作过程中,有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。9、附录:对于一些不宜放在止文中,但有参考价值的内容,可编入附录中。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。