浅谈施工进度控制

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1、浅谈施工进度控制【摘要】施工项日的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施丁程序、持续时间和衔接关系，根据丁程总进度计划、项目总丁期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。施工进度控制贯穿于项FI施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程，它直接关系到施工企业效益的好坏。【关键词】施工项目；进度控制；成本优化1概述1.1施工进度计划的含义施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。1.2施工进度计划的制定编制施工进度计划，应重点考虑以下以下方面的内容：

2、人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。2进度偏差的检查方法根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调

3、整的方法与措施。具体分析步骤如下所述：2.1判断些进度偏差是否为关键工作主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时无不等于零,则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。2.2判断此进度偏差是否大于总时差若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进

4、行下一步判断。2.3判断进度偏差大于该工作的自山时差若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需耍作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。3纠偏的方法以及措施3.1施工项目进度控制的方法施工项冃进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项

5、目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施T进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。3.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施冇组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主耍是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制冃标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；

6、合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调;经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.3施工项目进度控制的任务施工项H进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制莫执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。3.4项冃施工进度计划的优化用來控制项目

7、施工计划的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成木消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项冃进度计划。3.4.1工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成木消耗条件Z下，常常需要适当地调整计划丁期，以满足规定丁期的要求。3.4.2搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。