浅谈如何打造精益人才培养体系

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1、浅谈如何打造精益人才团队2008年我公司推出柳工生产方式LPS,精益生产管理模式。柳工精益生产管理，需要全体员工的不懈努力，更需要一支高素质的精益员工队伍。而精益员工队伍的打造，需要有效的人才培养体系作为支撑。营造精益管理的氛围。以公司企业文化为依托，充分利用各种宣传媒体，包括展板，网络等等形式进行理念的宣传。在生产现场，通过各种精益生产工具展示，让每一个走进生产现场的人，都会被精益生产的文化所感染。走进车间，可以看到三现屋；走在生产线旁，可以看到暗灯系统，可以看到拉式物流。不间断的组织各种活动，通过

2、人人来参与，将精益的文化进行宣传。通过这些方式，营造“人人讲精益，事事讲精益”的工作氛围。从而在员工内心产生潜移默化的作用，让员工接受精益管理的理念。接受了理念之后，方法就成了很重要的事情。精益知识和工具的培训，是不可缺少的。结合公司完善的人才培养体系，通过聘请外部专家，以授课，现场调研，工作指导等形式，导入精益的方法和工具。比如罗生明教授的现场调研，铃木恒男专家加盟公司开展工作等等。结合公司内部资源，对各级管理人员发放精益生产知识读木，引导管理人员主动学习精益知识。结合卓越制造中心在挖掘机事业部建立

3、的精益生产模拟培训基地，通过动手参与，小组讨论等形式，让我们对精益管理的认识更加充分。理念和方法学到手之后，我们就要将这些理念和方法运用到实践中去。如何从培训达到培养？这就需要员工动手参与，将所学到的东西运用到实践屮去。不同岗位的员工参与到不同的活动中。一线员工，参与现场改善提案，充分激发员工的智慧；现场工艺技术人员，通过参与时间测量，作业组合研究，线平衡墙制作等活动，掌握精益生产工具。通过这些活动，员工感受到精益生产带来的好处,更重要的是员工将所学到的方法和理念进行实践运用。在学习中行动，在行动中学

4、习。以上的活动能对员工进行很好的培训，达到较好的效果。如何让员工保持持续而且更有热情的学习呢？需要多种多样的激励制度，这种激励制度必须是多种多样的。比如我们的改善提案，将员工优秀的改善进行发布评比，并在现场目视,引导员工相互学习；将精益管理与员工职业生涯规划相结合。比如工段长黄晓辉,在LPS推进项冃中表现突出，而且学到很多扎实的精益管理知识，所以现在能较好的胜任工段长的职务。在这个精益人才培养体系中，各级管理人员的关注程度，起到的作用是非常巨大的。所谓“好领导必须是好老师”，每一名管理人员都应对他所负

5、责的成员进行理念和方法的培养。公司各级管理人员形成梯队式的培养体系。使我们从总经理到普通员工，打造一支精益管理的团队。从上到下形成精益管理的人才梯队,这样整个人才培养体系才会健全。结合公司2008年至今，推进精益生产管理的经验和教训。打造精益人才培养体系，主要有五个关键因素，一，营造浓厚的氛围；二，系统的工具和方法的培训；三，参与项目动手实践；四，多样化的激励制度；五，各级领导的支持和参与。劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力,双方必须严格履行。二、本合同

6、必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、木合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、木合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）签订后，

7、甲乙双方各保管一份备查。甲方（用人单位）：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。2、无固定期限：从年月日起至木合同约定的终止条件岀现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。（二）试用期限双方

8、同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。2、试用期从年月日起至年月H止。（试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。）二、工作内容（一）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为（二）乙方的工作任务或职责是（三）甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协