浅谈企业期间费用的预算与控制

《浅谈企业期间费用的预算与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业期间费用的预算与控制｛摘要｝企业期间费用是一种资源浪费。因为生产制造过程中，产品和产品没有直接关系,不包含在产品成本核算中。从而往往被管理者忽略。本文从期间费用的预算和控制的重要性来分析期间费用的控制欲预算，来增加利润，集中在六个方面问题；前期成本预算和控制，缺点和危害，讨论这些问题的企业,并指出企业应该提前做预算，控制，评估后，明确的权利和责任，落实奖惩,，防止漏洞，损失的利益，然后提出了解决这些问题的对策。［关键词］期间费用;预算;控制成本是企业成本管理部门在一定时期内生产经营活动的组织和管理,包括管理费用、营业费用和财务费用。这些成本的产生是随着时间的推移，与

2、当前产品管理和产品销售与产品的产量直接相关，不是直接关系到产品的制造过程，很容易确定发生的期间，而难以区分其应该属于产品，所以它是不包括在产品制造成本中的生产成本，但如果从损益中扣除。期间费用作为期间成本，是企业资源的减少，但是企业的成本预算和控制必然与企业利润目标的实现相关。合理的成本控制有利于企业经济效益的调高，减少资源浪费，节省成本，有助于利益最大化。-，期间的成本控制的重要性。成本控制是一个重要的方法来降低成本，增加利润。如果企业想盈利能力必须加强内部管理,加强预算和控制成本。1，成本预算和控制是加强成本管理的重要手段。实施严格的预算审批制度，通过预算所有费用的成本

3、，根据成本差异的分析已经发生或可能发生,并最终形成有效的掌握成本，以确保目标的实现成本，提高项目的效率，降低成本。2,成本预算和控制是促进各部门、各单位形成一个有机的成本控制系统。只有这样,每个部门可以共享的责任成本控制，改进管理，提高劳动效率，降低成本和费用。3、成本预算和控制是一个重要的经济责任制的实施保障。实施经济责任制是明确的具体部门和岗位责任、权利和利益。成本有效的控制系统，明确有关部门和人员的责任成本控制，可以评估工作表现，正确实施上述措施，以促进经济的持续改进系统的责任。二・成本预算和控制的企业中存在的问题(1)预算和控制没有足够的重视。下属部门预算不够重视，

4、没有一个合理的期望下一时期的资本要求，有一个''多”的心态，一旦形成企业的心理问题将突出显示,不知道多少钱，应该准备什么。(2)制定预算的方法使预算不够灵活。一些企业在提交给部门预算通常是基于实际的预算增加了20%-30%来填补自己的预算报告被拒绝，这个预算过于机械，一旦遇到突发事件会花费大量时间，因为去申请追加预算程序是非常复杂的,如批准结束回到手中，它可能是一个月已经过去了。简洁高效的预算方法是企业稳定发展的关键。(3)制定的责任机制是不公平的、不合理的。许多企业往往是根据历史数据和经验制定控制标准，方法简单，但缺点是显而易见的。一方面,不考虑未来的市场规模和相应的管理

5、需求，另一方面，可能会导致更多的节俭支出管理人员，更容易受到严重的压力指数。这产生一个控制指标和实际管理需求的差距，未来成本管理工作的隐患。(1)内部控制的可靠性不强。内部控制的方法、程序和测量组织、控制、检查和调整的各个职能部门之间的业务活动管理目标、组织内部的管理活动。与预算失控，预算将流于形式，因此是否加强内部控制是一个重要的手段,以确保目标的实现。内部控制有时可能会出现偏差,如果不纠正，内部可靠性就会受到质疑，一切努力是风投。(2)评价体系还不够完善。预算评价是评估和评价预算执行结果的企业内部各级主管部门，这是一种有效的激励和约束经理人。预算评价是预算控制过程的一部

6、分，因为预算的执行和完成的及时评估,因此它不仅是一个动态的评价,也是一种综合评价。预算评价是一个重要环节在整个利润预算管理循环。是否健康与否直接影响到预算和控制工作的有效性，从而影响员工的信心和动力。(6)责任的有效结合奖励和惩罚机制不能发挥作用。由于权力的分解和责任，没有完美的奖励和惩罚机制，导致企业预算办公室前,控制返回的控制、评价和评估、预算和控制不能与真正的评价相结合，这样的责任第二,导致企业预算，控制控制，评估评估、预算和无法控制和评价实际结放在一起，使实施行使的权利和责任的分离，没有真正的奖励和惩罚的基础使预算和控制失控。三、预算和控制的解决方案,旨在企业工作的

7、问题，必须采取一套科学的财务管理方法，使预算和控制发挥真正的作用，提前做预算，控制，事后评估，明确他们的职责，落实奖惩，堵塞漏洞，防止效率的损失。(1)根据企业的实际情况合理的预算方法。一般来说，预算制订以来跟随一个过程:先由总部下属部门和业务单包预算，辅以各种需要填写本申请表格和要求完成销售和业务预测。经济历史学家德鲁克认为,并不是一个工作有目标，但恰恰相反，目标来确定每个人的工作，所以公司的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标行到下属的管理，当组织