浅谈企业培训及其普遍存在的问题

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1、浅谈企业培训及其普遍存在的问题浅谈企业培训及其普遍存在的问题内容摘要：现在企业将人力资源作为一种资本投资并管理使企业投资收益最大化是现代人力资源管理的重要内容，企业培训投资是人力资源投资的一项重要组成部分，企业培训是让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。很多企业在培训过程中存在种种问题，使得培训陷入一种尴尬的境地。关键词：企业培训人力资源开发培训目的普遍存在的问题中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、什么是培训    从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高人们实际工作能力而

2、实施的有步骤、有计划的介入行为。fenbsp;fenbsp;  英国官方的培训委员会为培训下的定义是：通过正式的、有计划的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。总的来讲培训是一种有组织的管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。二、培训的目的培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的，即通过企业或员工履行教育培训的责任

3、和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。其目的如下：1.适应企业外部环境的发展变化企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方而，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。这种适应并不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应,这就是所谓的系统权变观。2•满足员工自我成长的需要员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者

4、的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。3.提高企业素质员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅使培训的冃的之-O培训的另一个重要冃的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统-一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用。 三、企业培训普遍存在的问题  :  培训分为知识、态度、技能和习惯,最后的结果是行为的改变。

5、企业做培训是要看到回报，要证明员工的行为改变给企业带来了利润。但是，行为的改变并不会因为上了某堂课而产生，还需要其他各个环节的配合。很多企业在培训过程中存在种种问题，使得培训陷入一种尴尬的境地。  :  :1.忽略培训的重要性  :  忽略培训的重要性，即企业的领导人持有培训无用论的想法。培训无用论有两种：一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作吋间；另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。基于这两种观点的领导，不是

6、对培训拒之门外，就是把培训当做一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或外界人士看，而没有实际的投入。  :  造成上述现象的原因，一方面是中国人的学习观念还没有改变，还没有形成真正的“终生学习”和“动态学习”观念；另一方面，由于中国现阶段的企业培训大部分是公共管理培训机构（包括管理院校和培训中心），他们因循守旧的传统教育方法使培训单调，缺乏效率，进而导致企业领导对培训丧失信心。    2.缺乏长远的目光和系统性  :  :岀于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出

7、现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。然而，培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统化，更是时间合理分配的系统化。“头痛医头，脚痛医脚”的培训使企业不能解决根本问题，致使那些企业跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现运作经营混乱的现象。  :  一些成功的企业,不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把培训当做长期的系统工作来抓。如吉利集团