浅谈企业风险管理文化构建

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1、浅谈企业风险管理文化构建摘要:企业开展全面风险管理的过程,既是对现冇管理手段提炼、整合和延仲的过程,也是一种新的文化培育、发展和运川的过程。企业文化也称Z为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业II标、企业形象、企业竹理和企业环境等五个方面。在金业全面开展风险管理的新形势下,金业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念。本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系楷神层面的危机文化、制度层血的合和文化、行为层血的攻防文化和物质层血的目标文化,构建适吋的风险管理文化,是企业文化建设的必

2、山之路。关键词:企业文化;风险管理;管理文化;文化建设。在核心竞争力上,中国企业最值得学习的榜样,首推戴尔与沃尔玛,这不仅因为它们是21世纪成长最快的两家公司,更多的是它们成长背后的逻辑:在它们成长的的过程中,却没有我们耿耿于怀的所谓的“核心技术”、“规模”、“品牌”等武器,唯一能够解释它们做得比对手更好的原因,就只能是它们对客户价值的追求和独特的企业文化。企业文化是指企业在长期的生产经营活动屮形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有木企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化也称Z为企业文化力,具内容人致可分为五个方面,即金业家精神、金业目标、

3、-企业形象、金业管理和企业环境等。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。2010年4刀15U,《企业内部控制应用指引》正式发布,其中《企业内部控制应用指引第5号企业文化》将企业文化与金业风险管理融合提升,以确保企业实现可持续发展的发展冃标。一、企业文化综述。自20世纪80年代起,世界各国在经济发展中采収扩大开放的自觉思维孕育出金业文化的理论探索高潮,并随Z将企业文化理论传入中国。国内学者注重对企业文化的内涵、作用、有中国特色的企业文化的建设途径、跨文化、企业文化的变革以及从不同的层面和角度对人本管理等方面进

4、行了研究。代表性的研究成果主要有:在对企业文化的鉴别与认识方面,刘光明认为企业文化应有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的金业意识形态。谭伟东强调企业文化应是人类文化、社会文化和经济文化的一个了属,是一种集团文化,一种纽织文化,一种以经营与管理为本质特征的实体文化。它既要包含企业的精神、价值观、行为规范等,同吋也要外化为金业整体的共同追求、制度规范以及文化符码与标志。对于企业文化与人的关系,余非、孙红湘认为在知识经济时代在强化企业文化的人本主义价值观。因为在知识经济时代,企业最重要的动力机制是

5、人而不是物,人在知识经济时代是最重要的资源载体,所以创新的人才是知识经济中企业的核心。同时,他们认为屮国传统文化中有许多好的理念应当注意发扬光人,而且要吸收、利用西方文化屮的精华,这样才能创建有生命力、有创造力,有质最的企业文化。对企业文化的传统基础与构成要索,张同起、刘运娇思考了民族文化对企业文化的影响,认为中国传统文化中重视集体主义的传统,和企业文化强调归属感和向心力的宗旨是一致的。中国传统文化主张人与人交往以“和”为贵的思想,也对企业文化建设中为达到组织内部员工的和谐与调动工作积极性有重要的止面作用。他们还认为中国传统文化中“先天下Z忧而忧,后天下Z乐而乐”的追求,强调个

6、人对时代的贡献,这与当今提倡企业对社会所应承担的责任是一致的,是建立屮国特色现代金业文化的思想保证。赵东认为建设和谐的企业文化是提升企业核心竞争力的有效途径,所谓和谐企业文化的内容主要包含两个方面:一是以顾客为本,二是以金业员工为本。构建和谐企业文化的关键是要确立企业的核心价值观,要把核心价值观在生产和服务屮体现出來,在深入员工的内心和生产经营的各个方面成长起來。对企业文化打企业核心竞争力的关系,周丽认为企业文化既是培养企业核心竞争力的良好土壤,同时企业文化乂是现代企业的核心竞争力不可缺少的一个因素。企业文化具有哲学性、民族性、理念性、人本性、独特性、动态性、应变性等特征,企业

7、文化反映的是一个具体企业的梢神和价值标准。企业文化在企业经营管理中具有导向功能、约朿功能、凝聚功能和激励功能,是推动企业快速发展的引擎,是企业创新的动力,成为金业的无形资源。除了大量的经验研究外,我国学者在对国外理论模型的分析、借鉴和比较的基础上,也从方法论上提出了符合我国特殊情况的量化分析模型。郑们噪构建了纽织文化价值观量表(VOCS表),他认为组织文化是一种内化性规范信念,可用來引导组织成员的行为。VOCS量表一共分为九个维度:科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、

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