浅谈民营企业的企业文化建设

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1、浅谈民营企业企业文化建设学生姓名：高荣指导老师：钱振林摘要：随着知识经济的兴起，人力资源才越来越成为企业成功的重要因素。民营企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足。民营企业应扬长避煎，加强企业管理，创造人才发展的环境，加强人力资源开发。本文主要通过提出目前民营企业普遍存在的四个问题：人力资源管理仍是传统的人事管理，机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者，培训机制不健全,企业文化建设不完整进行论述，并相对的提出设想和解决办法，丨LX代人力资源管理应该树立“以人为本”的管理理念，以人为中心的管理，如何尊重人、珍爱人，充分发挥人的主观能动作用，是每

2、个组织管理者必须认真对待的问题。关键词：民营企业人力资源企业文化浅谈民营企业的人力资源管理人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。从人力资源管理的定义中我们不难看出，预测组织人力资源的需求及计划、招聘人员、绩效考核、支付报酬等，都是以人为本，思想在组织中的具体运川。随着知识经济的迅速兴起和全球经济一•体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体

3、，是金业最宝贵的资源。企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。戴尔•卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”，松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。在新经济时代，企业强调以“人”为本，而民营企业在•其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利川自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过完善的人力资源管理，民

4、营企业才能提高其效益，在竟争激烈的W场经济中处于不败之地。一.民营企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理仍是传统的人事管理在我国许多民营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”來实现人与事相适应，而忽视了发挥人的才能。第一、在民营企业里，往往重视人的现实存在，例如：现实教冇文化程度、现实的工作能力、已经可以使用的体能；第二、强调人的社会性，看重纪律、制度，通过制定各种规章制度来约束人的行为，而没有考虑到员工的真正需要；第三、把人看作是成木而不是可供开发的资源，把注意力集屮在如何节约成木上，忽视员工培训开发；第四、

5、在许多民营企业里，工作条件恶劣，普遍存在员工超时或超强劳动而没有获得相应报酬的问题;第五、激励手段单一，大多数民营企业过于强调组织中的管理制度利管理程序的制定，忽视建立利健全企业的激励机制。实行传统的人事管理使人不能尽其才，缺乏工作积极性和创造性。民营企业吸引不到真正的人才,人员流失严重。目前一些民营企业已开始认识到了人才的重要性，并以较髙的物质报酬吸引人才、留住人才，但在人力资源管理中，没有以“人”为本，给员工晋升、培训、荣誉等精神上的激励。许多民营企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健I大1素而忽视了激励因素，单一的激励手段不能提高员工的工作

6、激情，员工使用效益没有达到满意化。（二）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者H前，大多数民营金业没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员或者有人员但不并专业，主要表现在以下儿个方面:第一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的职业培训；第三、许多人力资源工作者土牛土长，没有受过良好的培训，没有经过止规大公司的熏陶，眼界不咼。人力资源工作是一项非常独特的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。而在这些综合因素中，有很多不是通过正规教育

7、过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培养的，是需要其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理止在向民营企业渗透的现实，随看各家企业対人力资源工作认识和实践的不断加深，人力资源规划工作一定会在企业的发展过程小发挥出强大的推动作用。茯至在有的企业根本就没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。（三）培训机制不健全许多民营企业只

8、用人而不育人。他们需要的是现实的实践型的人才，最好招來就为企业贡献，而不愿在人员培训上下功夫。一方面是他们认