浅谈控制好工民建施工工序质量的措施

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1、浅谈控制好工民建施工工序质量的措施摘要：工民建项目的质量关系到施工企业经济效益、市场竞争力甚至企业存亡的，更关系到国家及人民的生命财产安全，因而相应的主管部门、质量监管部门、施工单位都必须重视对工民建施丁中的工序质量的控制，通过采用科学的管理方法，推广高新技术、材料，提升管理人员及施工人员的业务水平等等措施，来加强对工民建施工中的工序质量的控制，进而保证工民建整体项目的质量，促进行业的发展和企业的进步。本文分析了工民建施工工序的控制内容，然后提出有效控制工民建施工中的工序质量措施，希望能对有关人士有所帮助。关键词：工

2、民建；施工；工序质量；控制措施Abstract:Thecivilengineeringprojectqualitytothemarketcompetitivenessofconstruetionenterpriseeconomicbenefits,且ndeventhesurvivalofanenterprise,butalsorelatedtothecountryandpeople，slifeandpropertysafety,andthusthecorrespondingcompetentdepartment,qu

3、alitysupervisiondepartment,theconstructionunitmustpayattentiontothecontrolofprocessqualityincivilconstruction,throughtheuseofscientificmanagementmethods,promotionhighandnewtechnology,materials,enhancethemanagementpersonnelandconstructionpersormel'sbusinesslevel

4、andsoon,tostrengthenthecontrolofprocessqualityincivilconstruction,andguaranteethequalityofthewholeprojectconstruction，promotethedevelopmentoftheindustryandtheprogressofenterprises.Thispaperanalyzesthecontrolcontentofcivilconstructionprocess,andthenputforwardthe

5、processqualitymeasurestoeffectivelycontrolthecivilconstruction,hopetohelpthepeople.Keywords:civilengineering;constructionquality;controlmeasures;中图分类号:TL372+.3工民建对于我国经济的快速发展起到了十分重要的作用，可是现阶段因为施工队伍的技术水平优劣不等，因而建设成的项H存在很多质量问题，有的甚至无法使用。工民建的施工过程由众多具冇相互联系、相互制约的工序共同组成，

6、工序的质量是整个工程的重耍基础，直接决定了整个项目的质量。工民建项目的质量在各个施工程序中慢慢形成，因而相应的管理部门及施工企业必须严格控制每道工序的质量，做好事前控制，从而在保证每道工序质量的基础上，确保整个工程具有良好的质量。1工民建施工屮的工序质量控制要点与影响因素分析1.1质量控制要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工

7、序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视英对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。1.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素。影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要來自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多,五花八门，有时

8、受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项日建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，冇时甚至非常复杂；施工用机械设备人都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。2工民建施工中的工序