浅谈建筑施工中的问题

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1、浅谈建筑施工中的问题摘要：随着经济的迅猛发展，建筑行业也冇了迅猛的发展。为了适应新的建筑市场，建筑施工管理在建筑领域中的作用越来越重耍。文中笔者结合多年工作经验，对建筑施工中晕倒的问题从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了概述，其中从事前控制、技术水平、施工材料、施工人员、施工机械、施工方法等方面着重介绍了质量问题的控制措施。关键词：建筑施工；现场管理；措施Abstract:Withtherapiddevelopmentofeconomy,theconstructionindustryalsohavearapiddevelopment・Inordertoadapttothenewco

2、nstructionmarket,theconstructionmanagementplaysamoreandmoreimportantinthefieldofbuilding.Yearsofworkexperieneetheauthorinthispaper,thefaintconstructionproblemsinqualitycontrol,schedulecontrolandcostcontrolthreeaspectsweresummarized,whichengagedinfrontcontrol,technology,constructionmaterials,constr

3、uetionpersonnel,constructionmachinery,constructionmethods,particularlyintroducesthecontrolmeasuresofqualityproblems.Keywords:buildingconstruction;fieldmanagement;measures中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号:一，如何控制建筑施工阶段的质量问题。1、做好事前质量控制，为事中质量控制打好基础。任何工作的进行都应冇据可循，建筑施工也不例外，它的依据就是各种图纸，开工之前要进行图纸会审，这种工作不是简单地审查图纸差错，而是要考

4、虑其是否有利于施工，有利于安全等。在有些场合下，设计虽然符合规范，但实际使用却不行,纸上谈來终觉浅,现场施工比较困难，为了保证质量，就需要优化和修改施工组织设计，把理论与实相际结合，保证项目工程质量符合相关规范的要求，否则就会造成重大的损失。2、控制好建筑施工阶段的事中质量。事中质量就是要保证施T过程中的安全问题，这时就要实行进度控制：房地产开发项目的进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程屮经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取不久措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。2.1从技术

5、方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变,施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。2.2从材料方面做好施工管理工作；材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重耍的作用。这就耍求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符

6、合要求的材料有及时退货。-泄要严格控制建材质量，确保工程质量。2.3严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，一且不可盲目改动方案，如需变动，应取得设计单位的同意，抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成…道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工•总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。2・4加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使

7、工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。2.5从施工管理人员方面做好施工管理工作；施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，耍求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。2.6对建筑机械的管理，这就耍求我们根据不同的