浅谈建筑施工企业的安全管理

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1、浅谈建筑施工企业的安全管理摘要：建筑施工企业是各种各样的建筑物的实施主体，建筑施工企业的工作场所称之为：施工现场。目前我国的施工现场因施工人员复杂、作业环境差、施工危险源多、施工人员安全意识低等情况经常发生各类安全事故（触电、高空坠落打击事件、塌方、塔吊倾覆等），给施工人员的家庭及施工企业带来了巨大的伤害和经济损失。发生事故的原因都存在以下的特点：企业的安全制度不健全、安全监管不到位、管理人员、施工人员缺少必要的安全培训教育、安全意识淡漠、违规指挥、违规操作等。关键词：施工企业安全管理一、建筑施工企业的安全生产管理现状及原因1、现场未严格落实安全生产管

2、理制度；安全生产责任不明确、制度不健全；保障安全生产的专项资金被挪作它用;不按建筑项目的规模配备适当数量的专职安全员；对施工现场的生产人员不进行安全教育培训或做假的形式主义的培训；对施工现场的机械设备缺少经常性的检查及维修保养;施工现场的各种安全警示标识设置不健全或不明显。2、有的施工企业为了最求利润的最大化，把施工现场的管理人员减少了，往往一人身兼多职，造成没有更多的精力去投入到抓安全生产中去；或者是专职安全员的责任意识差，对于现场的安全管理工作停留在书面形式上，没有做到真真的落实到生产屮去。特别在抢进度、抓质量的大背景下,安全生产是最容易被忽视的项

3、口，因为抓安全生产后为企业带来的效益不能直接的体现在利润报表中，在报表中能看到的只是各种为安全生产而支出费用。3、建筑施工现场的从业人员主要来自农村，来工地现场前没进过专门的安全培训教育、安全技能差、自我保护的意识不强、干活随意性强、违章操作的现象比较的严重。有的施工企业为贪图省事，未对工人进行进场安全教育培训；或进行形式主义的教育培训，只求形式、未注重培训的质量。二、改变建筑施工企业安全生产管理现状的办法1、公司层面：要从企业的领导层开始就要树立：“安全第一”的观念，逐级贯彻落实；针对不同的项目组建不同的安全管理小组，按要求配备专职安全员的数量，确立

4、项冃经理为施工现场安全生产的第一责任人，把项目经理的业绩考核指标同安全生产挂钩起来。公司要组建安全巡视小组，不定期的去各个施工现场进行安全生产大检查，对于在检查过程中发现的问题及时对项口部作出整改通知，并派专人进行监督，直至整改完成消除安全隐患。对于各个项目的安全生产专项资料要派专人进行监管、防止项目上挪用，确保安全生产专项资金不被挪用，实实在在的用在各种安全防护上。2、项目部层面：项目部是各个建筑工程的直接实施部门，项目部的安全生产管理就是施工现场的安全生产管理，项目部从项目的开始到结束时时刻刻都在和安全生产发生着或多或少的联系，安全生产管理对项口部

5、来讲就显得尤为重耍。施工现场的安全管理首先要从人员的管理开始，施工现场的各个管理人员必须做到抓生产的同时必须抓安全；对进场的工作人员必须要进行安全培训，使工人们懂得知道安全生产的重要性，知道各种危险源的识别，了解各种工器具的操作方法、不同工种的不同安全防护方法。现场管理人员要对工人的身体健康状况要有了解，根据各自的不同身体状况安排适当的工作，杜绝因身体原因造成的安全生产事故。施工现场的少数特种工种必须进过严格的培训考核，持证上岗。上岗前述必须进行考核，合格后上岗。制度适当的奖罚制度，对于执行安全生产比较好的员工要给予适当的奖励，对于不注意安全生产的人员

6、要给予一点的处罚，以此在施工现场营造一种人人重安全的生产氛围。对于施工现场各种工器具的管理。工地现场的各种工器具要派专人进行管理，定期检查工器具的运行状况、定期做好保养工作；发现问题及时解决，不使器具带病作业，确保工器具始终处理良好的工作状态中。根据施工现场的实际情况，合理布置各种材料的堆放区域。易燃、易爆材料要和其它材料分开堆放，宜设置在相对开阔的地方，离消防水源或灭火设施的距离要小，并在燃、易爆材料堆放区域的四周设置明显的禁烟、明火标识。根据场地及工艺的情况，尽量减少上下在同一吋间、同一垂直面上的工作，减少因高空坠物造成的打击事件。成立现场突发事件

7、应急预案小组（固定的成员配置），制度应对可能发生的各种事故的处置预案，一旦发生事故能及时按照预先设置的方案进行处置，在事故发生的第一时间启动应急预案，组织人员进行生命、财产的自救工作，尽量的减少因突发事故造成的牛命、财产的损失；在进行抢救的同时记录下必要的音像资料等（用于后期事故原因的分析）并同时上报有关管理部门，不因害怕上级部门的处罚等而瞒报。在事故处置结束后要及时分析事故的原因，确定事故的直接责任人并测算造成的相关经济损失，总结经验教训，争取在以后的施工过程中避免类似事故的再次发牛。三、结束语建筑施工企业的安全生产管理工作，直接关系到从事建筑施工的

8、员工生命和企业的财产安全，所以在任何时候都必须坚持：“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产