浅谈建筑工程质量质量安全管理存在的问题及策略

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1、浅谈建筑工程质量质量安全管理存在的问题及策暁摘要：建筑工程质量安全事关公众利益和公共质量安全，同时也关系到建筑施工人员的生命质量安全，因而有必耍在建筑工程施工中加强质量安全管理。近年来，建筑丁程体制不断革新，施工质量安全管理措施也随之不断地完善。在建筑工程施工中，施工企业必须切实增强质量安全责任意识，在施工过程中将质量安全管理作为一项重要任务来抓，在各个环节加强质量安全管理，以确保建设工程顺利进行。关键词：建筑工程；施工；质量安全；管理 中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言随着我国市场经济的不断发展，建筑业同样取得了可喜

2、的成果，在各方面均有提升。但建筑工程的质量，施工质量安全是关系到国计民生的人事和基础性工作。建筑工程施工涉及面广、极其复杂，很容易产生质量安全问题。由于影响建筑工程质量安全的因素有很多，因而在建筑施工过程中进行质量安全管理显得十分重要。这不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的质量安全和社会安定。近年来，国家先后出台了《屮华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量安全生产法》和《建设工程质量安全生产管理条例》等系列法律法规，整顿质量安全生产秩序。二、我国建设工程施工质量安全管理存在的问题当前，我国现行的质量安全管理体制存在着不可避免的缺

3、陷，实践中存在很多问题：1•建筑企业质量安全意识不强，质量安全管理落后。为了最大化的追求利益，建筑施工的企业往往忽视了安全工作的自我检查、自我监督、自我控制、自我验收。在安全管理中出现了一定的滑坡。企业内部的质量安全管理人员配置不到位，随意性很大。有的不设机构，只有兼职，人员数量不符合《建设工程质量安全生产管理条例》的要求，满足不了工作的需要。企业的质量安全人员是企业的自主行为，管理人员没有进行过系统的专业培训，管理水平普遍不高，工作中处处看领导的意愿办事，对实际问题该如何处理无应对措施，管理力度不大。企业的安管人员，他的一切利益都与企业挂钩，现

4、在的安管规定中，对于企业出现质量安全事故的，不管大小都要进行处罚，对企业的全体员工都有影响。单位在工程建设中，只看工程质量好坏和工程进度的快慢，有的不规定为承包商提供质量安全的施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来。但在施工企业真正地处在无奈之中大多数使用的是民工。由于人员复杂、流动性大，技术水平参差不齐。有的大型工程工期长，工艺复杂，要换好几批人对于工人的质量安全教育一般在开工前进行，至于岗前班后的教育也只是做做样子。外来民工心里只想着挣钱，对质量安全施工缺乏认识，更谈不上监督别人.2.政府监管不到位。政府工程安全管理存在着性质不明确

5、、定位不准确，以及现行的质量验收规范过于超前，法律法规尚不完善的现象。这造成了政府及相关管理部门是宏观管理，主要以督促的形式进行监管，无法在具体措施上加强质量安全监管，因而其质量安全监管的成效并不显著。在现实生活中，政府行政主管部门的执法监督往往流于形式，英质量安全管理工作也就是开两次质量安全会，发发文件，没冇采取实质上的行动。要不就是组织有关政府部门对工地进行两次大检查，但对于工地上存在的实际问题只浮于表浙，不可能样样监督到位，事事落实到底。政府的监管应当是建筑T程质量安全管理的最重要的一部分，其监管不到位直接导致了施工企业在施工质量安全上没有

6、太大的重视，为质量安全事故埋下了隐患。三、关于建筑工程施工中质量安全管理措施的探讨建筑施工中的质量安全管理是一项重耍而复杂的工作，涉及范围较广的范围较广，必须对建筑施工中的各个环节加强监管，在不同阶段采取不同的简历措施，才能确保建筑施的绝对质量安全。在一般情况下，建筑工程质量安全管理的措施有：1.健全项目的质量安全管理体系，落实的施工质量安全管理责任制在工程实施前，应当建立质量安全生产组织管理体系，建立健全质量安全生产责任制度、消防质量安全责任制和质量安全生产教育培训制度。做到监理施工质量安全人人有责、事事有人管、层层有专责，使施工质量安全管理工

7、作纳入监理单位的监理日标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全力位、全过程的施工质量安全监管。应当确立各级质量安全生产管理人员的岗位职责，签署质量安全责任书，将质量安全责任落实到个人。监理单位要牢固树立的落实科学发展观,维护人民群众生命则产负责，对经济建设，对可持续性发展负责，维护人民群众根木利益的高度，建立健全并切实落实施工质量安全管理责任制,并根据工作的需要,不断丰富、完善、规范，使其更具有可行性的可操作性，以确保质量安全生产落到实处。1.全面加强各个阶段的质量安全管理工作建立健全质量安全生产管理制度，报监理审核各

8、案；制定日标管理制度，层层落实并进行考核；认真审核施工单位的施工组织设计，报监理审核各案；建立监理质量安全交底制度；加强质量安全检查；加