浅谈建筑材料过程精细化管理

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1、浅谈建筑材料过程精细化管理北京公司为进一步提高成本精细化管理水平，夯实成本管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高管理水平和核心竟争力，使成本管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。在工程建设过程中，建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重耍环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。一、材料的采购管理1.确定采购计划项目部依据工程施工合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要

2、求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2•市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3•材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采

3、购价格。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。4•材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程屮，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康

4、安全、环境造成影响。二、材料的现场管理1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋、防爆、防腐蚀。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，水泥有标号高低之分,品种不一，各种水电安装的材料和配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。2.材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则。项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施T前必须由项冃预算人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏冃要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物

5、品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。3•施工中的组织管理这是项耳管理目标及现场材料管理的实施阶段，其主耍内容如下：（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。%1.材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目

6、屮，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1•制度建立和奖罚建立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的机制，制定限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约捉成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品栓、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和栓砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废I口料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可凹收材料应建立收集和处理制度。1.材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60-70%左右，显然材料成本是成本控

7、制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运。对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。1.主