浅谈激励理论在企业管理中的运用

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浅谈激励理论在企业管理中的运用［摘要］在企业管理过程屮，对员工进行科学合理地激励，可以有效地激发员工的工作热情，使得他们在工作中爆发出更大的活力。激励手段主要体现在薪酬待遇体系中，本文对激励理论在企业管理中的应用进行分析和探讨，旨在提高企业的人力资源管理水平。［关键词］企业管理人员管理激励措施中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)04-0066-01引言企业人力资源管理対企业的发展具有十分重要的意义，随着市场经济的快速发展，在经济发展过程屮，人力资源成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高。有的员工表现出慵懒浮拖的现象，这对于企业的发展有十分严重的影响，对于这类员工,应该要积极应用理论理论和措施，激发员工潜在的能力和热情，从而提高员工的工作能力水平。激励理论在企业管理过程中的应用十分普遍，有多种激励方式，比如物质上的激励、精神上的鼓励等，都是对员工的工作热情进行激发的有效途径。企业管理者应该耍对激励理论进行合理地应用，以提高员工的工作积极性。一、人员激励的意义工作人员积极性不高是当前企业发展过程中的一个重要瓶颈，在市场 经济中，很多企业都存在这样的问题，对于企业而言，加强人员激励，是企业发展过程中的一个重要过程，人员激励是企业经营管理的一个重要组成部分，对企业的绩效发展冇十分重要的促进作用。企业进行高效的人员激励，可以积极调动工作人员的积极性，从而使得工作人员在工作过程中可以发挥主观能动性，参与到企业管理过程中来，并且积极履行相应的责任和义务，完成企业的相关工作，不推诿、不懒惰，最终促进企业的全面发展。另外，人员激励也是促进企业绩效H标实现的重要步骤，主要是通过人员激励的各项步骤来完成的，比如对福利待遇体系进行完善、加强对工作人员的人文关怀等，这些措施可以对工作人员在工作中的积极性产生十分重要的影响，通过管理者与工作人员对人员激励系统的共同感知以及 理解，形成一种比较和谐的工作氛围，最终使得企业内部的人员可以积极发挥相应的作用，提高工作人员的工作效率。二、激励理论在企业管理屮的应用无论企业的规模是大还是小,都应该要给自己找准定位，给企业工作人员提供良好的工作环境，并且以员工的动力作为提升企业竞争力的重要发力点。薪酬福利待遇是员工考虑的一个重要方面，当前有很多企业发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多企业本身的规模就不大，没有注垂对员工进行激励，因此导致员工在长期的工作过程中对工作失去兴趣。在现代化管理过程中，必须要加强对激励理论的应用。（一）转变传统的企业管理观念在新的时代背景下加强企业激励体系设计模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的激励体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程屮，还应该要采取各种手段对企业激励体系进行全新的设计，使得企业的薪酬管理能够更满足员工的诉求，对不同人员进行激励和激发。(-)对员工的工作状态以及诉求进行了解企业激励属于企业人力资源管理的范畴，在企业人力资源管理过程屮，对工作人员的资料进行收集，能够为企业的决策以及分析工作提供完整的资料，対企业工作人员存在的各种慵懒以及散漫的现象以及程度进行掌握，同时要对员工的诉求进行了解，从而能够找到更合适的切入点对员工进行有效地激励。在制定工作人员的激励措施的过程中，应该要集合各个部门的意见和建议，可以通过召开座谈会、讨论会、设立意见箱等方式, 根据企业的发展情况，制定合理的物质以及精神激励方式，切实增强企业领导者对工作人员积极性不高的问题得认知，深入查找企业各个部门中存在的具体问题。(三)加强员工的薪酬福利体系的完善企业人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对企业员工的积极性冇很大影响。企业应该要对人力资源的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度。在当前很多企业的发展过程中，都实行多劳多得，少劳少得的薪酬福利制度，对于一般的工作人员而言，其工作为企业的发展带來的利益更多，则所获得报酬也越多。対于那些在企业中待的时间不是很长的员工,可以只对其发放相应的工资，在其他的额外奖金制度方面可以相对减少，而对于与企业保持长期的雇佣关系的员工，可以在基本工资的基础上设置一些奖励措施，增加额外福利的力度，调度员工的积极性。（四）加强长期激励措施的完善随着企业的不断发展，对企业的员工激励措施应该要不断进行完善，企业应该要加强对人员流动性的有效控制，从长期激励的角度出发，对工作人员进行有效地激励，从而从根本上调动工作人员的积极性，使得工作人员能够在企业屮处于一种比较稳定的状态，对企业保持一定的忠诚，接受企业的文化理念，完成各项任务。物质上的激励只是一种短暂的激励，长效的激励是一种可持续的引导，是一种精神层面的激励，对此，在企业的发展过程中，要结合员工对自身发展的认识，建立长效的激励制度，结 合企业文化内涵，增强企业的凝聚力。在传统的发放奖金的激励模式上，还可以采取设立个人预期收入帐户、期权期股的分配等措施，让工作人员可以对未来抱有更人的期望，从而对企业发展过程中遇到的各种问题更加用心，使得员工在工作过程中可以对各项任务进行积极地完成。另外，在激励的过程中，也应该要加强人性化激励，要加强人文关怀，比如从生活上关怀工作人员，对他们生活中存在的一些问题给予帮助，再比如从工作环境的改善上着手，给工作人员提供一个更加舒适的工作氛围和环境，从而实现长效激励的目的。结语综上所述，在企业的发展过程中，人力资源是一个十分重要的资源，人力资源管理也是影响企业发展水平的重要因素。在人力资源管理过程中，人员的激励是一个十分重要的部分，在现代化发展过程中，要改变传统的管理理念，将短期激励和长期激励结合起来，挖掘员工的工作热情。参考文献[1]陈寅飞•浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J]・管理观察，2009(09)[2]张英宣，宋瑶•浅谈激励在人力资源管理中的应用一一通过内激和外激降低企业员工离职率[J]•价值工程，2012(12)[3]张予新•论激励机制在企业管理屮的运用[J]・科学与管理，2007(10)