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时间:2019-11-27
《浅谈华农纳米科技企业人才吸引策略存在的问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录中文摘要与关键词1_、华农纳米科技公司在吸引人才方面存在的劣势1(-)华农纳米科技公司简介1(-)企业抗风险能力低,员工安全感降低1(三)家庭化观念严重,任人唯亲1(四)公司对个体的依赖性大2(五)人才观念落后2(六)缺乏良好的企业文化2(七)企业规模小2二、华农纳米科技公司在用人和引人方面存在的问题3(一)人力资源管理基础工作薄弱3(二)缺乏有效率的招聘体系3(三)华农纳米科技公司用人存在的误区3(四)劳资关系问题3(五)没有建立科学合理的薪酬激励机制3三、华农纳米科技公司吸引人才的策略4(-)加强
2、绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制4(二)建立有效的招聘体系41、进行工作分析42、开发合理的组织人力需求变化预测流程43、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法5(三)用保障留住人才、用培训发展人才5(四)充分发挥企业文化的作用5(五)人才的管理61、对于从事技术工作的人才62、对于从事管理工作的人才63、对于从事市场方面工作的人才6[摘要]随着我国经济的不断发展,我国屮小企业在国民经济屮发挥的作用日益显著。中小企业有着巨大的发展潜力及美好未來,同时也发挥着难以取代的作用。然而,屮小企业如何抓住
3、良好的机遇,使之持续发展,是屮小企业在竞争屮的严峻课题。而人才是中小企业发展的关键。但近年來一些中小企业的发展已经刻不容缓。本文[关键词]屮小企业吸引人才策略分析浅谈华农纳米科技公司人才吸引策略存在的问题与对策发展屮小企业是必然的趋势。但屮小企业无论在品牌、管理规范化、薪资福利等方面,都很难跟大型企业相比,吸引人才的劣势显而易见。因而研究我国小小企业人才吸引问题,并有针对性的提出对策对现今的中小企业便有着垂要的意义。华农纳米科技公司在吸引人才方面存在的劣势(一)华农纳米科技公司简介华农纳米科技公司是以纳米
4、材料研制技术为核心,集新型肥料研发、生产、营销、技术服务为一体的高科技创新企业,华农纳米科技公司利用口主知识产权,实现了纳米材料的规模化、产业化生产,并利用纳米材料对传统肥料进行改性,研发生产出“纳米增效吧料”,属于国际首创。使用该肥料在比传统化吧减少施肥量40%的基础上,大[H作物增产10%-20%,蔬菜作物增产20%-40%,同时该肥料还具有调节作物营养成分的功能,使作物的品质、口感都有提高。在等效能的前提下,低于目前传统肥料的价格,因此该产品有巨大的经济效益、社会效益和环境效益。(二)企业抗风险能力
5、低,员工安全感降低华农纳米科技公司规模较小,资金力量薄弱,在山场竞争中抗风险能力也较为薄弱,企业的发展前景很不明朗,一旦金业不能经受市场的考验而被淘汰出局,企业的员工首当其冲地成为牺牲品,降低薪水、裁员、失业会接踵而至。因企业发展不良,导致的一系列的问题将大大降低员工对企业的归属感,诸多不稳定因素将使员工安全感降低。故员工更愿意选择一些有核心竞争力且经济发展稳定的企业就业。并月•企业的美誉度和知名度也直接影响到一个人在社会上的身份和地位。(三)家庭化观念严重,任人唯亲华农纳米科技公司是私营企业在创业初期大
6、多使用家族式的管理模式,金业发展初期,因没有相应的制度和人员配置形成监督体系,老板用人方面习惯表现为对外人不放心、过分集权、任人唯亲、选择标准欠科学等,在企业发展初期这种模式有着一定的优势。但发展到一定阶段,企业将难以为继。担任重要职务的低素质的近亲可能用口己的喜好來指挥外來人才,致使外來人才对企业缺乏认同感,最终导致外来人才流出企业。而且由于权力的过度集中,使得中下层管理人员的权力有限,因而过分依赖高层管理人员,这也使得外来人才没有发展空间。这同时也使得高层管理人员获取信息的通道减少,信息量变小,因而决
7、策失误的风险加大,最终可能带业严重后果。(四)公司对个体的依赖性大人金业持续止常的动作必须依靠完善的制度,华农纳米科技公司对个体的力量依赖性大。也就是说企业的发展更多的依靠每个人的能动性、自律性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小金业有针对性、有计划地引进人才。(五)人才观念落后华农纳米科技公司认为人才就是指技术人才,他们将金业经营屮的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使公司形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也
8、不重视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键,我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破,使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的,它并不发生在大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新。技术人才也只是企业经营屮的一个重耍的方面。因此,它要求公司树立多样性的人才观。人才是多样性的,企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才
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