浅谈公路施工中的成本管理

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1、浅谈公路施工中的成本管理摘要：随着我国市场经济体制的不断发展与改革，公路建设行业迎来了全新的机遇与挑战。如何在公路施工中得以生存，求得发展，盈利则是最为重要的体现。因此，在公路施工中如何进行施工成本管理，节省开支，制定科学合理的管理方案，早已成为公路施工企业发展与壮大的关键。本文笔者就公路施工中的成本管理进行粗浅的探讨，以供参考。关键词：公路；施工；成本管理公路施T企业想要在激烈的市场竞争下寻求发展，除了具备过硬的技术实力，拥有健全的成本管理班底尤为重要。良好的成本管理系统，不仅能够调节和限制物资与费用的开支，及时纠正偏差，还能保证成本H的和企业利润的实现。因此，如何冇效进行公路施工成本管

2、理，早已成为公路施工企业可持续发展的关键环节。以下笔者从几个方面对成本管理进行粗浅的探讨，以此达到降低与控制公路施工成本的S的。1、公路施工过程中的成本管理公路施工企业作为公路建设的实施主体，在施工成本管理上可从施工组织设计的多个角度、多个方面进行具体分析，制定科学合理的管理方法。在确保施工质量的前提下，加强成本管理，缩短工期。以下从公路施工过程中的几个方面入手说明成本管理问题。1.1对公路施工方案的选择在公路施工方案上最应该体现出企业的成木管理。因为，施工组织方案不仅是企业施工的基础，更是物资流动、费用开支的依据。因此，公路施工企业在进行施工组织方案选择时，应该根据工程的实际情况，在保证

3、施工质量的前提下，选择经济合理的施工方案。例如，在公路路基施工阶段，在土石方机械的选择与配合等方面都会对成木产生较人的影响。1.2对公路施工材料的管理在公路施工中，其材料费用大约占总施工造价的60%到70%之间，可以说材料的采购与管理是公路施工成本管理的关键。因此，在成本管理中加强材料在预算、计划、采购、签收、领用、使用、监督、冋收等各个环节的成木控制，应将责任落实到每个环节的每个人身上，限额领用，防止浪费，真正做到有据可依，有章可依。同时，在采购前公路施工企业应该指派专业的分析人员和采购人员，对投资报价与工程用量进行分析，在对材料的市场价格走势进行分析与对比，选优去次，在每个环节中都渗透

4、成本控制的管理制度。1.3选择合理的施工人员配备目前在公路施T中，其劳动力的主要来源是农民丁。特别是目前施丁现场多以班组承包方式，承包公路的施工作业。因此，选用技术熟练的班组，承包各工种的施工作业，不仅能够从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费，还能通过冇效的人员配置，缩短施工工期、降低施工成木，完成施工成木管理的目的。1.4财富人员应正确计算工程成本在公路施工中，财务人员应该及时、准确的收集和整理原始票据，止确计算出工程成本。并按照部分项工程分析其实际成木和预算成木的差异，找出产生差异的原因，及时反馈到工程管理部门，采取积极有效的措施纠正偏差，以防止对后续工序造成不利影响。特别

5、是针对公路施工企业盈亏比例异常的现象，要特别引起重视查找原因。2、降低公路施工成本的几种途径加强公路施工工成本管理，降低公路施工成本，早已成为公路施工企业发展的关键。以下从降低施工成本的主要途径入手，简述如何降低公路施工中的成本。2.1压缩费用，降低成木压缩费用，降低成本是公路施丁企业常见的成本管理方法。其管理主要体现在对生产性费用和非生产性费用的压缩。2.1.1生产性费用的压缩生产性费用压缩：一、在进行材料采购时，对用量较大的主材料应该采用招标的形式，将材料价格降至最低，或者直接从厂家进货将少中间环节，降低成本；二、数量较少的材料应该避免堆压，避免因搭配不合理而造成的使用周期增长，造成不

6、必要的费用浪费；三、实行限额领料、配料的发放制度，严格杜绝使用上的浪费。施工单位在材料的使用上应该制定并贯彻严格的规章制度，合理使用材料、节约材料；四、对人工费进行成木控制：五、从施工机械费上进行控制。加强施工机械设备的维护和保养,保证设备的利用率和完好率是降低施工机械成本的重要方面。同时，对需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满员运转。2.1.2非生产性费用的控制非生产性费用控制：对非生产人员费用的控制，应该根据公路施工的实际情况，在保证工作正常进行的前提下，多采用满负荷工作，一人多岗制定。同时，对管理人员制定指标控制，以此最大限度的节约非生产开支。2.2降低施工风险，增

7、加施工收入在公路施T过程前，认真研究招标文件和公路施T的基本情况，能够有效降低施工后期风险，为施工企业增加额外收入。首先，在公路施工前,应该深入研究公路的招标文件，仔细推敲合同文件，抓住合同中内容不确切的项目，充分发挥造价人员的业务技能，寻找突破点，增加施工企业合同外收入；其次，在施工报价时，应该充分做好施工变更。在报价中可以将不单独计量的工程内容列入相关新增项目的施工图预算中，确保新增项目的预算收入；最后，在公路施工前