浅谈电力工程管理技术

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1、浅谈电力工程管理技术【摘要】本文主要分析了电网施工现场的安全管理现状及存在的问题，并釆取有效的措施提高管理水平，可供同行参考。【关键词】电网建设；施工管理；质量控制0.前言电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。1.电网施工现场存在的

2、问题目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年來电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程屮依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。1.1施工人员复杂为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。対于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，

3、在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，対其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。1・2交叉作业电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最

4、后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业屮的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍Z间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。1.3基建工程投运不规范基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般山施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。(1)现场人员比较混杂，不便于安全管理。(2)试运行期间，没有规范地对设备

5、进行巡视检查。(3)在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。1.改善措施为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。1.1强化安全生产责任制的落实安全牛产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起，只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。2.2全面安全技术交底，不留死角为避免出现不同施工队伍在

6、同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，述要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每夭自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。2.3健全安全管

7、理制度，规范基建工程投运工作为消除在基建工程投运环节存在的安全漏洞，减少新设备投入运行给电网造成的影响及保证现场人身、设备安全，建议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来规范基建工程投运工作。2.加强成木控制，实现项目的效益管理工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。3.1抓好项目的核算施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据

8、施工图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项冃的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析，做好协调、服务工作。作业层要严格控制，项日的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产耍素配置，减少不合理支岀，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计