浅谈城区供电可靠性有效管理

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1、浅谈城区供电可靠性有效管理摘要:本文作者根据多年工作经验总结,对供电可靠性管理作出分析,并提出了加强供电可靠性数据的统计工作该注意的儿个问题。关键词:城市电网;供电可靠性;信息系统中图分类号:U223文献标识码:A文章编号:1成立可靠性管理机构供电可靠性问题牵涉部门和单位多,工作点多面广,应成立专门的可靠性管理机构,总体负责提高供电可靠率的工作,明确牵头部门,明确各单位责任和分工。可靠性管理机构将根据涉及供电可靠性的各部门的行为模式对可靠性的影响分析,考虑修编相应的管理制度、评价规范和流程、实施细

2、则等,将提高供电可靠率工作固化,形成有利于提高供电可靠性的长效机制。同时,规范生产管理流程,通过流程化管理,明确各部门工作人员在处理事故时的口身职责、监管单位、丁作内容及丁作顺序等概念,以便根据事故的轻重缓急确定何时何地应找何人何部门处理。2建设供电可靠性管理信息平台尽管电力营销管理信息系统、配网地理信息系统(简称配网GIS)、配电可靠性管理信息系统、输变电设施可靠性管理信息系统等各类信息管理系统己经逐渐在地区供电公司中得到广泛应用,可以在不同层面提供了城市电网的台账、图形、结线、拓扑及有关地理信

3、息等综合信息数据,但由于相互之间缺乏统一的信息交互平台,使得与供电可靠性相关的数据源分布于不同的信息系统中,资源不能得到合理应用,•且存在重复搜集的现象,造成极大的浪费。此外,供电部门使用的供电可靠性统计报表软件只限于对供电可靠性指标的简单计算,功能单一,不能满足供电可靠性统计分析、因素分解、评价考核等复杂需求。3加强可靠性数据的统计及分析可靠性数据釆集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈,必须尊重科学,实申求是,全面而客观地反映真实情况,做到准确、及时、完整,数据的更新需及时跟上电网建设。目前,

4、大部分供电公司都使用“用户供电可靠性管理信息系统”进行可靠性统计工作,以下儿个问题值得注意。3.1提高可靠性专责的业绩素质一些基层可靠性专责人员只做数据的收集和上报工作,对数据不校核、不分析、不反馈,对工作提不岀自己的意见和建议。为此要加强培训,提高可靠性专责的业务素质,从而确保可靠性统计的真实性和完整性。另外耍制订必耍的规章制度和严密的工作程序,确保可靠性数据采集、校核和报送渠道的畅通。3.2深入掌握应用原有软件定期召开可靠性分析会多集中于总结本部门供电可靠性指标的完成情况。若能继续深入地掌握和

5、应用原冇软件,则可冇助于了解停电原因、责任原因等更多的停电事故细节,以便分析影响供电可靠性的部门及设备因素,找出问题所在,为生产提供有价值的参考。3.3定期分析可靠性数据开展可靠性管理工作,数据统计只是手段,通过可靠性指标统计分析发现问题是关键,提出改进意见和措施并付诸实施才是目的。要在认真做好可靠性数据的统计上报的基础上,定期对可靠性数据进行分析,根据每月的安全生产情况提出冇针对性的意见和建议,使可靠性工作发挥应有的作用。3.4完善停电管理制度和运作流程在对历年可靠性数据分析的基础上可知,计划停

6、电所占的停电比例最大。因此,需从严格控制计划停电入手,科学、优化安排各类停电计划,做到精细化管理。在编制各类停电计划时,根据规程要求把设备、线路的停运与负荷的变化较好结合,按照设备检修、试验、以及施工工时定额合理确定,采用最新的优化、协调技术,科学合理安排各类停电计划。同时,严格控制非计划停电;利用科学可行的试验、检修方法,利用现有的检修技术、人员,最大限度的及时发现设备问题。主网方面,应做好综合停电计划,减少停电次数,避免重复停电,对停电时间严格控制,停电前做好各项准备工作,停电时及时反馈工作进

7、度,检修作业规范化,利用典型操作票库提前准备好送电操作票,最大限度缩短停电时间。配网方面,可以大修和改造工程停电需要为主,用户工程停电需要为辅的原则制左每月停电计划。对停电时间严格控制,避免停电时间宽打窄用。在确保施工安全的前提下充分利用线路柱上开关及电缆分支箱开关的作用尽量缩小停电范围。做到“一线停电多处干活、一家申请多家工作”,有效地提高供电可靠性。3.5优化检修流程,提高施工效率认真做好施工组织工作,严格按照已审批的停电计划安排施工,尽量避免计划外停电和超时施工。在实施检修停电前,各施工单位

8、应预先熟悉现场,做好施工前的准备工作,对检修中可能出现的问题进行预想与演练。对能在送电情况下进行的各项检测、修理工作,可放在停电施工前进行。合理安排检修、施工力量,在较大工程施工需要停电时,集中各部门力量进行紧凑的联合作业。籍此缩短停电的无效时间,减少施工或检修对供电可靠性时间类指标的影响。3.6以可靠性理论为指导,科学规划电网大规模的城市配电网往往按区划分来进行规划和管理,由于各区负荷和经济发展的不平衡,长期的供区思想束缚造成了电源点分布的不合理,大量线路供电半径超长,接入用户数

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