浅论建筑项目施工过程质量控制

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1、浅论建筑项目施工过程质量控制【摘耍】：施工是工程项目实体形成的重要过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，为了使工程项目的具有高的质量，必须对影响T程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。【关键词】：施工过程；质量控制中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：【abstract】：theconstructionprojectoftheformationoftheentityisanimportsntprocess,istodeterminethekeystageofthefinalproduct

2、quality,inordertomaketheprojectwithhighquality,toinfluencethequalityoftheprojectmustbepersonnel,construct!ontechnology,machinetools,materialsandenvironmentoffivefactorstocontrolthem・【keywords】：theconstructionprocess;Qualitycontrol一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及许多方面，是一个

3、繁杂的过程，其中影响质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些对工程项目的施工质量都有着直接影响；而且位置固定、占地体积大，不同项目地点不同使得工程项目不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的丫产条件，因此施工项容易产生质量问题。工程项目建设过程中，使用材料的微小变化、操作的微小差异、工作环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生工程项目的质量变异，酿成质量事故。工程项目建成后，出现的质量问题,不像工业产品那样可以拆

4、卸、解体甚至更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此质量控制在工程项目施工过程中的就显得尤为重要。耍想把工程施工质量的保持在一个较高的水平上，应该釆用一系列的培训、管理、检测、监督、整改手段及措施，控制影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素。二、加强人员培训，提高质量意识和水平所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用于工程的质量，是影响工程质量的主耍因素。因此耍提高施工质量，就要通过培训、优选施工人员来提高他们的素质。首先应提高施工人员的质量意识。施工人员应当树立全面质量管

5、理的五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是提高施工人员的技术素质。质量规划、目标管理、施丁组织和技术指导、质量检查是管理干部、技术人员应具有的能力；生产人员应有高超的技术技能、严于律己的工作作风，严格按照质量标准和操作规程的施工；服务人员则应做好生活和技术服务，以出色的服务间接地保证工程质量。通过质量教育、精神和物质激励的有机结合，培训和优选，提高人的素质。三、保证原材料质量国家《建筑法》明确指岀：“用于建筑工程的

6、材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要对购关、检测关、运输保险关和使用关“四关”进行严格把关。当前，处于买方市场的环境下的物资供应，销售名目繁多，冇“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员有极大的诱惑。因此，要把好采购关。1、通过优选采保人员，提高他们的质量鉴定水平和政治素质。担任采保职务的人员一定要有专业知识，忠于事业、守信于项目经理。2、通过学握信息，选择最优送货厂家。学握质量、价格、供货能力的信息，选择有国家认证许可、冇一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证,

7、有社会信誉的产品,以此控制材料质量并降低材料成本。还要对建材、构配件及设备实行施工全过程的质量监控从而避免了建材市场产品质量混杂的情况。严格按设计要求设计施工项目的所有主材，应配有符合规范要求的质保书，除按规定対进场材料进行必要的检测外，对于质保书屮项目不全的产品，应重新进行分析、检测及鉴定。不得使用不合耍求的材料。为确保检测报告的真实性，应严格执行建材检测的见证取样送检制度。四、全过程控制，提高质量管理水平技术因素対施工质量的控制有重耍的影响。除了人员的技术素质外,技术因素还应包括信息、装备、检验和检测技术等。国家建

8、设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产詁和施工工艺的更新换代”。科学技术是第一生产力，在施工生产活动的全过程中都有体现。科技进步影响，最终在产品质量上得到体现。为了达到高的工程质量，应对新技术、新工艺的先进性、适用性加以重视。在施工的全过程，建立的工艺流程、