浅论赖氨酸生产企业降低成本的途径

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1、浅论赖氨酸生产企业降低成本的途径摘要：提高效益降低成本是企业的屮心目标，具体到每个员工就必须充分发挥每个人的主动性、积极性、创造性，使人人关心成木，达到降低成本提高效益的最终目的。关键词：赖氨酸；成木中图分类号:TQ922.3文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-0067-02一、建设期降低成本的途径(%1)强化安全管理：做好安全管理工作是其他工作的基础，是减少浪费、节省成木。1•制定《施工安全管理规定》(1)施工队安全管理。(2)施工过程安全管理。2.加强安全宣传教育工作加强施工现场安全生产氛围的建设工作，通过安全培训、安全生产月等形式进行常规性的安全教

2、育，同时发挥调度会、安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等的作用,强化宣传教育效果。3.落实安全检查监督公司安全管理部门每周组织相关人员定期对现场进行检查，发现问题立即按规定提出整改要求，并对落实情况进行跟踪检查。对于施工承包商已签字确认但未按时整改的隐患，由公司安全管理部门下发隐患整改通知单和罚款通知书，视情况给予300-2000元的经济处罚，结算时从工程款或相应费用中扌II除。通过定期安全检查、调查事故分析会、定期开会评估安全绩效等方式审查施工承包商的安全绩效，并记入施工承包商安全档案中。(-)科学设计，确保工程质量，缩短调试周期1•通过中试，掌握生产工艺特性，积累经验，为

3、试产奠定基础。2•选择合适的设计院；设计过程随时与设计院进行交流、沟通、探讨,力争及时纠正可能出现的设计错误。3•将能耗大的车间集中布置，形成负荷中心，将生产车间按工艺次序布置，排列最短距离的生产作业线，使各种物料的输送距离最小，达到安装费用最省，能耗最小，人员操作最便捷。4•提高自动化的水平，减少人员使用，保证生产的一致稳定性，提高生产效率。5•认真、仔细做好物料衡算，计算出各生产工序匹配的产能，如果各工序产能不匹配，将导致浪费设备投资及设备运行的能耗增大，严重的达不到设计的目标产能。6•建设期间的设计、施工、选择工艺路线、选择设备时，注重降低生产成本。7•对重点设备进行实地

4、的考察调研，进行充分的技术交流，以力争选对设备，争取缩短设备调试运行时间，确保设备运行稳定性、达到目标产能同时能取得较低的能耗。(三)节省建设资金，降低项冃投资1•编制合理的预算，严格控制预算开支，确保项目投资不超预算。2.项目物资采购尽量采用招投标方式。3•及时发现设计及施工问题，力争杜绝返工浪费。4•准确计算各生产工序匹配的产能，杜绝由于各工序产能不匹配，导致的设备投资浪费。5.能国产化设备尽量选用国产化设备，这样既能减少投资同时能降低设备的维护保养费用；6•厂房选择：通过充分论证比较它们的适用性及投资费用，选择采用钢构厂房或者水泥钢筋结构厂房，从而减少项目投资。7•设计各

5、车间在总图的合理布置、车间内各设备的合理布置、公用系统管道的合理走向，尽量减少土地使用面积、减少建筑面积、缩短管道、电缆等的使用长度，从而减少项冃投资。8•对需采购的各种设备及其附属物的规格、型号、材质进行充分论证比较，选择性价比高的设备及其附属物。二、生产经营期降低成本的途径(-)降低采购成本1•价格会经常随肴季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，分析供货市场，充分了解市场的状况和价格的走势、价格变动的规律，把握好采购时机，调整采购策略，合理避开原料需求高峰，避开高价釆购时间区域，找准时机批量采购，通过采购时间差，降低采购成本。

6、对同一种材料，应多找几个供应商,并对供应商进行合格供方评价，从而使公司在谈判中处于有利的地位。（二）降低原料能源单耗1•提高管理效率与生产率节约劳动时间，做好牛产计划，制泄作业指导书，员工严格按受控文件操作，消除盲目作业，不按规程作业，从而减少质量问题，提高生产效率。2.加强设备的维护减少设备停机时间，消除由于设备停机导致生产的中断活动，做好机器的保养工作，减少故障率，加强设备操作人员技能培训，对设备小故障及时排除，减少因停机造成的损失。3.严格各级人员岗位责任制制定各级人员的岗位责任制和严格的监管体制，减少“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制好原材料及产成品的投入、产岀比。4.积

7、极寻找价廉适用的原辅材料替代甜，以降低生产成本。5•保证产品质量：生产中出现不良品，需要时间、人力、物力进行处置，曲此将造成相关损失。质量不稳定，退货率会增加，服务费用也会增加，使产品成本相应升高；退货率增加还影响了产品在消费者中的满意度,降低了市场占有率，影响了企业的赢利能力。6•实行现场5s管理工作：释放多余空间，提高场地的有效利用率，做好清洁消毒工作，减少污染源，预防染菌。7•降低赖氨酸生产单耗的其它事项：保证设备完好率：与其它发酵丁厂一样，首先降低单耗的前提必须保证设备完好率，24小