杨蜀东《工作总结》

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1、2012年度个人工作总结自2012年2刀23LI进入公司以來，便被公司委于重任作为成都弘林机械冇限公司新建厂区工地的现场代表。在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升了自身的素质和才能。项目正式施工之询，在侯经理的带领下做好了施工图技术交底，充分了解整个丄程具体情况，提前判断了工程的难点、重点做好了预防及解决措施。现将2012年工作总结如下：一、2012年工程进度完成情况：截止2013年］月27日,新建厂区完成情况为:办公楼完成总进度的80%,一二号厂房均完成总进度的38%,三号厂

2、房完成总进度的37%,四号厂房完成总进度的56%,库房完成总进度的36%,总平还未开始施工，门卫及用墙基木完成；按总进度计划工程均未达到要求。剖析其主要原因如门1：自己在现场的督促的力度不够，让施工方冇机会钻空了，延误了工期；2：现场施工队伍（劳务）不稳定，造成了各个工种之间衔接不上，彫响了工程的进度;3：施工方黄总与合力钢结构之间的资金没有到位，导致了钢结构迟迟不愿施工，以至于厂房到现在还未完成到50%：4：其他原因：4、5月份厂区外修道路；7-10月份大邑县雨季；厂区的标高未及时定下来等；或多或少影响了施工工期。针对以上的问题，明年开工以示我会加强自己的督促力度，让施工方无空了可钻，尽快

3、完成我厂区的建设；希望公司领导能够及时调解施工方和钢结构之间的才盾，使钢结构能够迅速的完场我厂区钢构部分的安装工程；二、施工过程中的质量控制与安全文明施工管理情况：1：质量控制围绕公司制定的质量要求，在主体施工阶段，土建施工队负责结构工程，水电施工队负责孔洞预留及管道预埋工作，施工屮严格按照规范进行检查验收，发现问题及时整改，保证了工程质量没有出现重大问题；材料是工程质量形成好坏的关键，对施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料耍求材料人员退换；工程验收阶段，耍求施工单位口检、口查、口验，加强口身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制，并与侯经理不定

4、期抽检和平时相结合方式进行质量控制，对工程形成全过程质最情况全血掌握。虽然在已建的工程小并没有出现重大的质量问题，但还是出现过两次较重大的问题。一是2012年3月20H进场的钢筋没有齐全的证书，并且是非标钢筋，经过领导的批评和教育,非标钢筋在2012年4月5日完全运出场。通过这件事使我更加明确了材料的重要性，因此在这以后每次重要材料进场都进行了严格的把关，禁止不合格的材料进场；二是2012年7月31口施工方组织对厂房基础验收的过程中发现4号厂房冇少部分短柱出现了偏心的情况,发现问题后及时配合施工方以及监理单位测出了真实的偏差数据并移交了设计单位进行验算，在2012年9月5日对有问题的短柱进行

5、处理并通过验收合格；通过这件事发现了以询在检查的过程中没有及时的发现问题，暴露出了口己在检查的过程中的遗漏点，为了避免类似的情况再次发生，又对所冇在建的工程进行了再一次的复核，确保工程质量达标;上述的两件事虽然没有给公司造成重大的财产损失，但在一定情况下影响了工程的进度，并说明了我在工作中的很多不足，说明口己在验收的过程中没有每个地方都进行测量和复核才导致了短柱偏心的情况发生，在材料进场的过程中没有严格按照材料进场程序，才导致了非标钢筋进场；在和领导的多次沟通后得到了很大的改善，但口认为述不够，述需在以后的工作中时常为自己敲响警钟，防止类似的事件再次发生影响工程的进度的质量；2：安全与文明丿

6、施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，有建设方、监理方、施工方全员参与管理，在施工工程中贯彻执行安全规程，做到施工者不违章操作，做好安全控制，保证施工中无危险、无事故。在2012年中工地无人身伤亡及财产损失；三、经验教训及改进措施新建厂区工程经过了近一年的施工，通过平吋的检查和组织的验收及询期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验也有失败的教训，在这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1:在办理手续前对所报资料要考虑详细，尽最减少变动，缩短中间环节办理时间：2：和监理人员加强档案资料的管理，为工程竣工从档案资料方面打好基础；3：加强与各部门之间的合作，和监理人员严把材料质

7、量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程;4：加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样丄程的整体质量定会提高；5：丿施T单位要选择有实力的施工企业，及时签订合同，明确工期、质量、安全等要求,为施工期间管理创造良好条件。如后期的内装施工单位；四、2013年工作设想1：利用空闲时间加强专业知识学习，熟悉图纸，为春节后开工做好准备；2：现场管理落实责任，加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进