浅谈新型涡桨飞机研制项目组织管理形式

浅谈新型涡桨飞机研制项目组织管理形式

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时间:2019-11-27

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1、浅谈新型涡桨飞机研制项目组织管理形式DiscussionProjectManagementOrganizationFormonNewTurbopropAircraftDevelopment中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司蔡安蔡安高级工程师。从事民用飞机设计管理工作。主要在民用飞机研制流程.适航审定、设计保证体系建设和持续适航等方面进行研究.先后参加了MD90,新舟60等型号的研制和新舟700飞机前期项目工作。进入21世纪以来,随着中国国力的增强,中国航空运输需求飞速增长,成为世界各大航空制造公司的关注点。中国人坐自己研制飞机的梦想又一次被点燃,

2、民用飞机研制的项目纷至沓来。54航空制造技术·2013年第7期面对当今世界民用航空产品竞争加剧的形势,获取商业成功是人们追求的目标。一方面,掌握先进技术的一方为了保证利益的需求,一定会将技术作为核心,从而使自己在激烈的市场竞争中掌握主动权;另一方面,飞机的研制费用、研制周期、项目组织管理形式、参研人员能力等,也成为在激烈竞争中制胜的关键因素。2005年5月,空客中国研发中心在北京落户,承担A350部分大型部件的具体研发工作;2008年5月,中国商用飞机公司在上海揭牌成立,开启了中国自主研制大型客机的新篇章;沈阳飞机工业(集团)有限公司开始走上了与庞巴迪

3、合作研发C系列民用飞机的研制道路;西安飞机工业(集团)有限责任公司在成功地获取新舟60、新舟600飞机在国内外航线上良好运营的基础上,新一代涡桨支线飞机开始研制。面对当今世界民用航空产品竞争加剧的形势,获取商业成功是人们追求的目标。一方面,掌握先进技术的一方为了保证利益的需求,一定会将技术作为核心,从而使自己在激烈的市场竞争中掌握主动权;另一方面,飞机的研制费用、研制周期、项目组织管理形式、参研人员能力等,也成为在激烈竞争中制胜的关键因素。基本的组织管理形式介绍1组织的概念美国管理学家HaroldKoontz说:“组织是有意识形成的职务或岗位的结构”。

4、现代汉语词典解释“组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。”通俗地说,一旦有多个人从事不同的工作来达到最终的相同目标,就形成了组织。人们可以用3种方式来看待组织,即一部机器、一个有机体或一个系统。将组织看作“机器”是人们早期的观点,其是没有目的、没有生命的无数个零部件堆砌的运动体。随着人们的认识和生产活动的增加,将组织看作为“有机体”,视组织为将生存和繁衍及成长壮大作为目的的生命体。“系统”是当代看待组织的观点,它是由人组成的社会系统。系统中的各个部分是彼此互动的,整个系统的表现不仅取决于系统内部各个部分,还与外部环境密切相关。只有内外部方方面面携手

5、合作,通力协作,组织才能发展壮大。2项目组织管理形式的分类及其比较典型的工程项目组织管理形式一般分为3类:第1类为职能式组织形式;第2类为项目式组织形式;第3类为矩阵式组织形式⋯。此外,复合式组织形式、网络式组织形式等是在基本形式上的衍生。职能式组织形式是根据工程项目涉及的专业或学科的不同,按照职能划分为独立的、可区分的实体。其目的是同一个组织部门能进行多项类似的工作。项目式组织形式是只进行单一工程系统或产品的计划、设计、发展、生产的组织机构。其受到研制产品的寿命期的限制,当寿命或任务结束时,项目组织即不存在。矩阵式组织形式是职能式组织形式和项目式组织

6、形式结合的产物。项目参加人员归属于不同的职能部门,根据项目任务对人员的需求,从职能部门指派需要的人员去从事项目的研制工作,待项目完成后返回原职能部门。这样,不仅可满足项目不同时期对人员的需求,而且人员在专业方面的培养有落实。项目研制阶段人员需求的曲线如图1所示12-3193种组织形式的优、缺点比较如表1所示。国外、国内民用飞机研制项目组织管理形式及分析1波音公司民用飞机研制的项目组织管理形式波音公司是美国最大的民用飞机制造商,从其发展过程来看,波音公司对早期成熟的产品生产(如波人必需求音707,727,737分部、波音747分部等)实行的是职能式组织形

7、式的管理。在波音777研制项目上采用了设计建造团队(DesignBuildTeam,DBT)的设计矩阵组织形式,并以此为基础,在新一代波音737项目上采用了集成产品团队(IntegratedProductTeam,wro矩阵式组织形式的管理【2l。科学技术发展,推动了项目研制组织管理形式的变化。波音公司利用信息技术,建立了全球数字化协同环境,在波音787飞机及之后的项目上,当飞机概念设计完成之后,将飞机部件的设计和制造工作全部都交由负责部件生产的公司承担,项目全生命周期内的组织管理形式发生巨大变化。2空客公司民用飞机项目研制组织管理形式图1项目研制阶段

8、人员需求曲线表13种基本组织管理形式的优缺点对比时

9、1iJ不需要组织上进行变更就可以进行新项目

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