树立“和衷共济,同辱同荣”理念,打造优秀的企业团队

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1、树立“和衷共济，同辱同荣”理念，打造优秀的企业团队树立“和衷共济，同辱同荣”理念，打造优秀的企业团队树立“和衷共济，同辱同荣”理念，打造优秀的企业团队，笔考理解为树立科学的企业人文发展观，企业发展与文化整合同步，把人的口由和全面发展放在企业活动的重要位置上，使员工的价值、员工的尊严、员工的利益、员工的需求都有机地融入企业发展全过程，从而构建独具特色的优秀企业团队文化，促进金业的持续稳左发展。一、树立“和衷共济，同辱同荣”理念、打造优秀的企业团队，必须是人性化价值的追求价值的认识有两种不同的视角，企业价值的“物性化”视角是把企业价值完全“物性化”的一种企业价值观念。在这样的认识视角下，企

2、业是完全物质性的存在，企业的价值被理解为就是企业的产值、利润。物的价值被当成企业最高的追求。而企业价值“人性化”视角则不同，它在重视和肯定企业“物化”价值的同时，也充分地肯定了在物的价值的创造过程中也是人的价值、人的利益、人的需求的不断实现和满足的过程。金业价值必须是“物性化”价值与“人性化”价值的统一。笔者认为，我们中隧集团对企业价值的“人性化”建构，主要应从以下两个方而去实现。一是把企业价值的实现与人的价值实现相统一起來。我们要树立“和衷共济，同辱同荣”的理念，实现企业与员工共同的价值追求。这样的核心价值观强调企业在为国家全面建设小康社会发展过程小，更体现了着眼于创造和谐的工作环境

3、和生活环境，使两者同步发展的人文观念。作为国有大型施工金业，为国家创造巨大的物质财富，企业才会有生命力；同时，企业是培养聚敛人才的重要阵地，为员工发挥聪明才智和实现个人价值提供平台是企业的责任，只有企业与员工的价值追求有机结合，企业才会具有更强人的发展动力。二是员工的共同价值实现与员工的个体价值实现统一起来。只有建立一系列制度才能做到“同舟共济”、“和谐共存”、“利益共享”，才能使员工的共同价值得到充分的实现，员工的个体价值也才能得到充分的尊重。员工在企业的生产营和社会文化活动屮，由于个体的价值取向、审美情趣、牛:活经历等方面的差异，也必然使员工的价值创造和价值追求不同。所以我们企业员

4、工的个体价值追求应在企业实现企业价值的过程屮同时得到充分的尊重和实现。社会的文明进步，已使我们企业员工的价值追求更加丰富，他们不仅冇口己的物质利益追求，而且还有自己的精神利益追求。对员工独特的富有个性的生活情趣和高雅的工活情调的尊重，是一个企业尊重个人价值的重要表现。二、树立“和衷共济，同辱同荣”理念、打造优秀企业团队，必须是企业生命智慧化的追求要使企业生命实现“智慧化”，就必须有科学的、精确的定位以及全而的企业文化建设，即自觉的人本化、人性化和人文化。企业生命的智慧化建设主要体现在人与人Z间、人与企业Z间在情感上的同舟共济，在价值满足上的利益共享，在主体活动上的和谐共存。因而我们在处

5、理这些关系的问题上就必须抓住两个关键的问题：沟通与公正。我们可以建立总经理（项目经理）接待「I,在网上应开通总经理（项目经理）热线，设立总经理（项LI经理）信箱，对员丁提岀的意见与建议应做到件件有着落、事事有冋音。另外，就是要切切实实实行透明的厂务公开，敢于把权利交给员工。对国有企业而言，金业兴衰成败的最直接承受者是企业的员工，所以员工才是企业的真正主人。企业在民主管理上应做到领导真重视、制度真建立、対待真平等、当场真拍板、过后真落实、结果真反馈，使员工意见与建议数量由多变少、质量出底变高、运行过程由滞变畅、活动广度由窄变宽。金业的智慧化建设也表现在“价值分流”理念的创立。所谓的价值分

6、流，就是企业从全面发展的需要出发，尊重员工的多方面需要，尊重员工的自身发展规律，以独特的、多元的价值观，重新评价员T的价值，提供并鼓励员工制定职业生涯规划，寻找符合白身实际的发展路径和发展冃标，并为Z优化环境、创造条件、搭建平台、促其实现。我们为员工搭建价值分流平台：一是实施人才培养战略，为人才的成长搭建平台，为人才发挥聪明才智提供舞台。二是建造公正“赛马场”，本着“公平、公正、公开、择优、竞争”的原则，达到“人尽具才”。三是提供能够展示员工特长的舞台，鼓励有特长的员工施展才华，并为其捉供发挥才能的必耍条件。情感上的同舟共济，在价值满足上的利益共享，在主体活动上的和谐共存。因而我们在处

7、理这些关系的问题上就必须抓住两个关键的问题：沟通与公止。我们对以建立总经理（项目经理）接待日，在网上应开通总经理（项目经理）热线，设立总经理（项目经理）信箱，对员工提出的意见与建议应做到件件有着落、事事有回音。另外，就是要切切实实实行透明的厂务公开，敢于把权利交给员工。对国冇金业而言，金业兴衰成败的最直接承受者是金业的员工，所以员工才是企业的真正主人。金业在民主管理上应做到领导真重视、制度真建立、对待真平等、当场真拍板、过后真落实、结果真反馈，