桥梁工程施工建设管理探析

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1、桥梁工程施工建设管理探析摘要：一般来说，桥梁施工是比较特殊的，一般资质等级低的是不具备承接如此庞大的工程的。他对承接项目的公司资质也是有严格要求的，得拥有雄厚的资金及有实力的技术力量的，能够承受口大的投资规模和比较长的工期，而且资金回收的周期是比较长的。有的时候，公司还需要联合其他的资金来源保证工程的正常实施，所以能够具备这样条件的就已经少之又少。本文就是対施工管理方面进行浅析和探讨。关键词：桥梁工程；施工建设；探析Abstract:generallyspeaking,thebridgeconstructionismorespecial,generalthelo

2、werlevelofqualificationisnothavereceivedsuchalargeproject.Hetoundertakeprojectcompanyisalsoastrictqualifications,andhasabundantcapitalandpowerfultechnicalforce,abletobearhugeinvestmentscaleandarelativelylongperiod,andthecycleofrecoverymoneyislonger.Sometimes,thecompanyalsoshouldcombi

3、netheothersourcesoffundingguaranteethenormalengineeringimplementation,socanhavesuchconditionshavelittlelittle・Thispaperistheconstructionmanagementoftheguide-subjectanddiscussed.Keywords:bridgeengineering;Construction;analysis屮图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：为了能够更加有效率的完成公路与桥梁的建设，使建设过程更加科学化、合理

4、化。项目负责人要严格按照建设的前后顺序进行设计和投资，以及具体的一些施工程序和质量保证措施，以免出现工程返工或不必要的资金浪费。1存在的问题1.1总体概况我国直到20世纪90年代中后期，才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中，我们也取得了不少的突破，尤其是2009年，我国大力引进国外先进管理经验，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题，比如利润不高，拖延工期，施工现场混乱，项目采购与进度不配套，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面1.2施工现场混

5、乱施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大漏洞。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理水平有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重耍性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏，舌L,差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需各种机械随处摆放，施工人员精神涣散，效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来一定的不便。1.3项目采购进度与施工进度不配套路桥工程建设的一个很重

6、要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性，和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能耍达标，同时耍与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，一个出疏漏就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。1.4施工中存在着一定的浪费现象路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流程理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部创造一定的价值，那么,我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。2解决路桥工程存在

7、问题的策略2.1加强项目管理，完善管理体制在确定了承包工稈的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部达到层层把关的目的。要确定好第一责任人，把责任落实到人头上，项目经理，工程施工处各处处长，专业工程施工队各队队长为第一责任人，开展好质量自检和质量监察活动。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室,建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，冇条不紊，冇始冇终,全面保证工程进

8、度的顺利进行和工程质量的