浅析目标成本管理的实际运用

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1、浅析目标成本管理的实际运用【摘要】目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益0标的一种综合科学管理方法。【关键词】H标成本成本管理H标分解一、目标成本管理概述(-)目标成本管理出现的背景目标成本管理科学源于20世纪50年代的美国，几十年来为许多国家所采用，我国改革开放以后开始将目标成本管理用于企业经济核算，目标成本管理是以有竞争力的市场价格为尺度，扌II除目标利润后倒推出的产品目标成本，并利用目标成本约束控制产品生产全过程的成本管理方法。(%1)目前我国成

2、木管理控制现状分析我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比，存在较大的差距：第一，在成本管理控制理论方面滞后。注重投产后的成本管理，忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本；注重生产过程的成本管理，忽视采购过程和销售、服务过程的成本管理。第二，成木管理手段老化。实践中，事前成木管理薄弱，成木预测、成本决策缺乏规范化、制度化，造成事中和事后成本管理的盲目性。针对上述情况，对于我国企业來说，目标成本管理将是一种有效的成本管理模式。（三）目标成本管理的特点（1）价格引导的成本管理。冃标成本是指在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本。目标成本管理

3、体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成木目标。（2）关注顾客。只有当某项产品特性或功能满足消费者预期，顾客愿意为其支付更高的价格，并口能够带來销售额以及市场份额的提高时，这项产品特性或功能才有意义。（3）关注产品与流程设计。在目标成本管理体系下，产品与流程设计是进行成木管理的关键。它耍求：成本控制应该在成本发生前而不是成本发生后；企业所有参与部门共同评价产品设计，以保证产品设计改动在正式投入生产前做出；鼓励产品设计与流程设计同时进行，这样通过尽早发现并解决问题，以缩短开发时间并降低产品成木。（4）跨职能合作。在目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各

4、个职能部门的成员组成，包括技术、生产、销售、采购、车间等部门，还包括•供应商、顾客等。二、目标成本管理的实际运用要点（-）冃标成本管理的前提全员参与目标成本管理理论与企业管理实践相结合，形成了全员目标成本管理。目标成木管理木身并不能降低成木，它取决于各级管理人员和生产工人对目标成本管理的态度和参与程度。（二）目标成本管理的重点目标成本的测算与分解（1）目标成本的测算。耍准确的制定目标成本，还必须做人量的准备工作，搜集和整理情报资料，调研用户对产品的价格、产品质量、技术服务等方面的意见和要求，企业内部现有的技术、设备条件和生产能力等。根据这些相关资料，企业结合

5、自身实际情况进行反复论证，确定产甜的目标成木。（2）分解和落实目标成本。企业在确定目标成本后，就要将成本目标逐级分解，落实到企业内部各单位、部门、班组和个人，各责任单位把分解的成本作为控制实际发生成本的标准。将R标成本分解到基层单位、班组和个人后，要明确责、权、禾I」。在成本核算过程中，企业各责任单位耍以企业内部确定的统一材料、水、电等价格来确定直接材料费用、直接人工费用和制造费用。（三）目标成本管理的关键全面考核以产品H标成本及其指标分解体系为标准，对内部各单位的实际成本完成情况进行考核，通过考核，把每个员工的工资收入与企业的经济效益紧紧地捆绑在一起。必须

6、做到两点：一是内容全面，所有内部单位、部门和产品都纳入考核范围；二是坚持“三不”原则，即“不迁就、不照顾、不讲客观”，态度坚决，成本超支一律用工资抵补。三、目标成本管理的延伸（-）创新管理手段，强化成本意识目前，一些企业成本管理相对滞后的一个主耍原因就是全体员工的成本意识不强，加Z管理手段或方式跟不上，成本消耗与职工工资捆绑得不紧，没有形成“1对1”的关系。为此，要做到两点：一是成本管理要做到“公开、公正、公平”，尤其是对实际成本完成情况的考核和考核结果兑现以及工资分配要充分公开；二是立足企业实际，创新管理手段，有效指导各级单位和每位员工加强责任成本的过程控

7、制，避免因成本核算信息的滞后而削弱了对成本消耗的事屮控制。（二）划小核算单位，细化成木管理成本管理的有效性，在很大程度上取决于成本核算的精细化程度。因为成本核算是成本管理的基础，成本管理是成本核算的升级。企业在成本管理中，首先要取得实际成本的核算资料，掌握各单位成本消耗的实际情况，分析成本超支的原因，才能制定出切合实际的成本控制措施。可以说，成木核算到哪一级，成木管理才能深入到哪一级。（三）模拟市场机制，实行利润考核引入市场机制，在内部单位之间模拟市场核算，实行利润考核，一方面可以使这些单位经营成果的反映形式由过去的产量、质量、成本等多个指标简化为一个“利润

8、”指标，更加直观、明了；另一方面可以将成木、产量、质