浅探烟草企业的预算管理

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1、浅探烟草企业的预算管理摘要：在整个烟草企业的行业规划屮，烟草企业的资金预算管理和制作成木控制都是其重要内容。将这两项内容做好了，就可以充分地把握自身烟草企业的具体走向，才能对于烟草企业的具体规划有更明确的指导价值。所以，烟草行业应该尽量强化企业的预算管理和内部控制，并一且通过这些方式，来对于企业的制造成本造成的消耗降低处理，这样才能稳步的使烟草企业能够做到冇效的，持续的稳定长远的发展。关键词：预算管理；烟草行业；监督机制成本控制，是提高自身企业的经济效益、实现企业的战略计划的一项重要保障。在企业发展的过程中，加强企业预算管理、实施有效成本控制是我们企

2、业管理的重要内容。所以，做好企业的预算管理以及内部成本的控制对一个企业长远发展有莫人的效益。一、企业预算管理的概述不同的企业可以通过多种方式來对于整个企业发展进行规划。这其中预算管理就是一个重要的内容。企业可以通过预算管理，首先为企业确定好近一•段时间内的发展目标，并且将市场资源进行有效的整合，也能综合各方面的客户反馈信息，并对这些信息进行整理，综合得出这一段时间里企业发展的具体效果。企业的发展也离不开，预算管理的应用，能在一定程度上，健全企业内部的约束机制。也能在企业的财务管理方面，做到一定的控制。帮助企业的管理者，进行有效的决策，同时对于整个企业

3、的发展进行总体的控制。所以，很多现代化的企业管理者，已经充分认识到财务预算管理制度的优越性，并且正在通过各种方式，不断的积累相关的管理经验，从而使得整个公司的管理水平，和经营质量得到一个冇效的提升。并且企业的管理者，还可以通过具体的成木控制来对整个烟草的制作环节制定一个全面的制作计划，并且还能在一定程度上实现，对于内部机构的有效控制，这样也有利于，企业发展过程中，一些风险的防范。同时加强对于预算的管理和成木的控制，也不断地为各部门的工作计划提供更方便的参考价值，使得各个部门对于工作的计划冇更完整地了解。另外，还可以让有经验的管理者，对于企业进一步的发

4、展方向有充分的认识。实行有效的预算管理，在企业员工方面，也有很大的优点体现。具体表现为强化其员工的自律意识，使得员工在烟草的加工过程中能够更好的完成应该做的工作，也能在一定程度上提升，企业的核心竞争力，加强企业员工对整个烟草这个过程的成本控制意识，实现多方面的价值。二、烟草企业的管理特点和现状做好企业各方面的管理同时也能加强对于内部，产业结构的控制。同时也能在一定程度上完成对企业风险发生的预防，这就要求，企业的管理者，对管理的各方面特点有所了解。并且能充分的利用预算管理方面的专业知识，对整个企业的资金预算，人员预算，以及相关的盈亏预算做好充分的管理。

5、尤其是近几年以来，在烟草行业的各企业都进行了一部分的调整措施。开展了一系列有关，与资金方面的活动。这是一种很好的现状，也充分说明了，烟草企业的管理者已经充分，重视到预算管理的重要性，所以开展了行业之间的同级审计以及财经秩序的整顿，等多个专项检查。也在不断的经营管理中，收获到许多，预算管理和财务控制的，相关经验。通过这些具体实施方案的开展，使得许多烟草企业内部存在的各种财务方面的问题，或者是管理中的一些漏洞，都得到了有效的改善。并且也能在一定程度上提高整个会计信息的真实可靠度。但是烟草企业的发展，也有着它本身制度的局限。尤其是在我国，烟草企业木身也是在

6、政企合一的情况下发展的，这和我国对于烟草企业的国冇垄断是密不可分的。导致了企业没有自己独特的管理模式和更好的发展方式，并且还存在许多权责不清，政企不分的情况。尤其是许多内部人员对于政府的依赖性过大，没有充分了解到内部控制对于企业发展的重要性。同时也就很难在企业管理方面有所建树，虽然有比较好的企业员工资源，但是很难通过具体的方式对有关的制度进行执行，也就导致了企业高素质人员的浪费。而对于企业内部，也缺少相关监察部门的监督，和有关审计机构的检查，造成烟草企业中制度的执行嫉妒大幅度下降，在很大一定程度上，给企业带来了很多的负面影响。而目前，我国的烟草企业对

7、于预算管理也提高了相关的重视度，也在不断的积累管理经验，并且行业的机构也在逐步的调整，想通过各种手段对，整个企业的结构进行优化。但是在整个过程屮，还是忽视了产甜的整体销售情况。同时由于各项制度的制定以及各种人员的安插，也在一定程度上导致了管理的流程越来越复杂。所以可以说我国目前的，预算管理现状还存在着一部分问题，企业预算管理系统的成熟，还有待我们进一步的进行探索。重点突出的问题表现在以下三方面：1、具体的预算缺乏相关的科学性目前由于许多烟草企业缺乏专业性的财务方面人才以及管理方面人才。然而乂迫切希望自身企业的产业结构得到优化，所以就会出现一些不科学的

8、预算管理方式，也暴露了预算中一些普遍的问题，尤其是对于收入的故意降低，以及对于成本的过渡抬高，虽然通过这种方