浅探养子沟景区发展之路

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1、浅探养子沟景区发展之路养子沟景区位于栾川县城东2公里栾川乡养子沟村境内可游览面积18.8平方公里，景区内气候温和，空气湿润，山势雄伟，水清石奇，林丰草茂。全程游览观光道路水而建，顺水而上，是一个以伏牛山水景为特色，峡谷地质地貌和悠久的樊梨花文化为依托，集生态控险，植物科考，旅游观光，休闲度假为一体的山水度假型旅游景区。自2003年7月开业以来，通过不断拓展旅游服务项目，大力实施基础设施建设，加强旅游客源市场开发，提高景区文化品位等一系列措施，景区一直保持强动的发展势头，游客接待量连年翻番，接待人次为2003年的4万人次到2006年的15万

2、人次，门票收入由2003年的4万无到2006年的300多万元。依靠旅游开展，养子沟村也发展了翻天覆地的变化，全村134户居民，开办家庭宾馆有116户，其余农户从事旅游纪念品开发，土特产购销、商贸流通等达到了人人参与旅游，户户参与旅游。由开发前村人均年收入不到500元发展为2006年村人均年收入6000多元，预计全年超过7800元，成为栾川远近闻名的村，新农村建设市场示范村。2005年该景区被评为“河南最美的地方”2006年被评为“最佳休闲度假胜地”，2007年4月又被评为“全国十佳诚信景区”“中国农家宾馆示范村”。养子沟品牌迅速叫响中原大

3、地,景区在带动当地百姓脱贫致富的同时，自身也不断发展壮大，资产由2003年开业时不足200万元发展到2006年的千万元资产。实现了经济效益，社会效益的双丰收，养子沟景区何以迅过成长壮大，成为栾川乡村旅游的又一垫点景区呢？我以为得善于以下几点：、养子沟景区层股份制民营企业。于2003年按照股份制全县的要求成立了股东会，选举产化了三名董事组成的董事会和三名董事组成的览事事，实行董事会领导下的部结现负责制，将全县资产所有权与经营权分离，采取现代全县管理制。在选评领导该认上采用公开招聘，竞争上岗的原则,人员使用上采取老中青相结合的方法，互衬搭合作

4、，不仅提高工作效益，而且也保证工作质量。养子沟景区的工作人员由下岗职工，当地百姓和大专毕业的三块组成。下岗职工祖录用后，十分珍惜再就业机会，能严格要求自己，当地百姓因为以前生活十分贫困，在景区给解决了就业问题后，十分感激景区，而且工作离家近，又十分卖力；大专、中毕业在给景区设入新的思想，新的活力，景区及对把他们调整为中层干部，提供展现其才能的机会和岗位，十分愿意为景区出谋划策等，出力流评。这挥向自上而下，形成了一种决策，高效运的管理机制和队伍，形成了一系人人为公司着想，处处为景区考虑的企业经营文化。二、健全民主的管理制度无规距不成方圆和所

5、有景区一坪，养子沟景区十分重视多项规年制度的健全，不同的是，养子沟景区在制定都能听取多层领导及员工的意见，所以执行起来非常容易，大大提高了景区制度的执行问题。此外，养子沟制定了《董事管理制度沢《班子会议制度》、《景区班子管理制度》、《景区员工管理制度》、《景区家庭宾馆管理制度》等分类实用的制度。诸好《景区家庭宾馆管理制度》是通过景区每周一次家庭宾馆例会制定的，在景区110多家景区充分参与下，制定出了可操作性强又经济适用了紧危宾馆管理制度。确保了家庭宾馆管理有序，活而不乱宾馆服务质理，明显提高游客交品称赞的良好局面。三、和谐共处的群众发展之

6、路养子沟景区的发展成功这处得善于宾馆快速发展，景区为家庭宾馆就是鱼水关了，互为托，相互促进，如何处理的景区为等群众的是养子沟景区头等者朝思暮想的一个问题，“要想景区有发展必须群众先发展”面对道路，水电、通讯环境及社会治安等，景区处处为群众着想，一是投资160万元修通了沟口至养子沟段5公里景区水泥道路，解决了村民的道路文化及问题，二是治理改造养子口村到养子沟村的全程河道，解决农民的灌溉和问题；三是结合电业部门为养子沟村民架设电机房工，解决了600多口人的多行用电;四是结合通信和广电部门解决了养子沟的通迅和看电视难的问题，五是扶持当地群众创办

7、家庭宾馆。不但景区给每家拿出2000元扶持资金，而且协调信贸部门给农户创办家庭宾馆。六是改造人居环境，景区建设多方教育，进行庭园绿化，建设垃圾处理地，增设专门垃圾运输车和垃圾背扫人员，改变了以前脏、乱管理水，一跃成为市场新农村建设示范村。七是解决群众饮水问题，建造多处饮水处理地，把水引进多家门前。通过一系列措施和有序成效的工作，群众得到实惠，信任景区，愿意参加景区的会议和景区组织等多类培训，精神而统服务质量发展了明显变化，景区和群众和谐共处实现了双赢。四、独特新颖的营销管理兵不在多，贵在于精，养子沟景营销队伍仅有3人，但是，共独特新颖的营

8、销管理和方法使养子沟景区人气始终处于之升态势。一是广交朋友，以诚接人。把多地旅游业和游客奉为上帝，视为知己，先人，后取利，建立良好的合作关系。二是运用乡土营销等路，针对不同市场，不同游客群众采