浅论中国大陆“贺岁档”电影提升策略

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1、浅论中国大陆“贺岁档”电影提升策略浅论中国大陆“贺岁档”电影提升策略摘要:目前,贺岁档已经成为中国电影市场化最成熟的档期,档期内影片繁多,也备受受众关注,影片有获得高票房的可能。但事实上,贺岁档内电影竞争激烈,各电影的票房和评价是“几家欢乐几家愁”O作为在贺岁档内上演的电影,一方而耍迎合受众需求,另一方面从电影自身着手,提升质量,来引导受众,力求实现商业和艺术的双赢。关键词:贺岁档;电影;竟争力;策略作者简介:李洪源(1980-),女,湖南沅江人,湖南外贸职业学院人文系讲师,硕士,主要从事中国现当代文学研究

2、。[中图分类号1235.1[文献标识码]:A[文章编号]:1002-2139(2014)-11—022013-2014年的电影贺岁档,以冯小刚导演的《私人定制》拉开序幕,影片上映后引起热议。春节期间,一部基于综艺节目和电影之间的《爸爸去哪儿》成为银幕新宠,掀起了今年贺岁档的票房高潮。目前,2013-2014年的贺岁档尚未落幕。盘点2012-2013年的中国大陆电影“贺岁档”,以三个多月时间,近50部电影的上档和68亿的票房落下帷幕。贺岁档,成为中国大陆电影毫无争议的黄金档期。而中国电影如何凭借这一成熟档期实

3、现商业和艺术的共赢,值得探索。一、屮国大陆电影“贺岁档”现状(-)档期内时间较长,影片数量繁多“贺岁档”源起于“贺岁片”。1998年,冯小刚导演的影片《甲方乙方》票房大胜,被视为中国大陆电影贺岁片开山之作。此片成功后,许多电影制作者在“贺岁”理念指引下踊跃参与电影生产。目前,“贺岁档”泛指每年11月初到次年3月初的电影档期,大约八九十天左右,横跨圣诞、元旦、春节、元宵、情人节多个节日,以影片大规模上映为开端,整个档期内,电影的数量众多。较多影片的扎堆,固然给予受众广泛的选择,但儿乎无人能将此档期内电影全部看

4、一遍,造成了院线资源分布不当,贺岁片陷入了“内耗”的局面,就算是精耕细作的影片也只能昙花一现。电影市场上贺岁档后必有“空窗期”已成规律,这与贺岁档内影片的过度消耗也不无关联。(-)档期内总票房高,消费高峰明显近年來,中国内地的电影市场总票房收入呈上升趋势,其中贺岁档电影功不可没o2009-2012年,贺岁档电影的总票房分别为约14、7亿元,约28亿元,约32亿元,约36亿元。2013年的贺岁档电影总票房更是再创新高,达到了68亿元,贺岁档成了名副其实的“黄金档期”o以2009年贺岁档近90天的放映周期为例,

5、电影消费市场出现了三次消费高潮。这三次电影消费高峰分别落点在以下三个节E1周上:圣诞节周08年12月22日至29H,票房1.69亿;春节周09年1月26日至2刀1山票房1・6亿;情人节周09年2月9日至2刀15R,票房1・05亿。综观历年的贺岁档票房收入分布,也存在同样的特点。因此,这几个节日的左右日期成了电影争先抢夺的上档时间。(三)档期内影片题材多样,“贺岁”特征不突出贺岁档期内,除了有迎合节H而上映的喜剧片、动作片等应景Z作以外,此吋期的电影题材可谓是包罗万象。以2012-2013贺岁档为例,既有《百

6、星酒店》、《越來越好Z春晚》等贺岁片,也有《…九四二》、《王的盛宴》等历史题材,《云图》、《007:大破天幕杀机》等进口大片的引进,《101次求婚》等迎合情人节的爱情片,“贺岁”已经不是电影进驻“贺岁档”的唯一标准。十余年间,贺岁片从无到有,从小到大,从单一的喜剧类型到今天的多元化发展,有档期,聚人气,成品牌,体现出时代进步与中国电影事业的发展。冃前,贺岁档“贺岁”特征不明显,多种题材的杂糅出现,未形成此档期独特电影风格。(四)档期内影片竞争激烈,营销手段多样化历年贺岁档电影票房统计数据表明,同档期内各电影

7、之间差距明显,竞争激烈。如2006年12月15H,全国城市影院全线上映张艺谋新片《满城尽带黄金甲》。首周末票房近亿,笫二周就冲到2亿元,年末到2.5亿元。而与《满城尽带黄金甲》同吋上映还有《三峡好人》,当时宣传时,采取的“噱头”是第六代导演领军人物贾樟柯和第五代导演领军人物张艺谋同天同台较量,结果和比Z下的票房可以用“惨淡”二字形容,最终《三峡好人》在全国的票房才100万。为了达到扩大电影知名度的效果,确保在竞争中能有较好成绩,营销方式和手段的多样化是电影发行时所采取的必然途径。明星新闻的炒作、商业化的剪辑

8、、电影海报的制作,上映时间的频繁更改,人为制造关于电影的新闻等正常的营销手段被广泛使用,极大地丰富了电影市场。二、中国大陆电影“贺岁档”成因分析有消费需求就会有生产动力。受众是推动“贺岁档”发展的主要动因,这是因为:首先,经济体制改革带來人们物质生活的改善,同吋,精神文化层面的需求也就日益增长,形成了人数众多、冃标明确的大众文化。当代美国学者与思想家丹尼尔・贝尔认为,“大众流行文化是一种享乐主义、消费主义的文化,

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