浅论如何提高国有企业组织人事干部素质

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1、浅论如何提高国有企业组织人事干部素质摘要：如何进一步提高国有企业组织人事干部的能力素质，本文提出了从五个方面提高组织人事干部素质的有效途径，对国有企业组织人事干部队伍建设提供借鉴和指导。关键词：国有企业；组织人事干部；提高素质中图分类号：F740文献标识码：A文章编号：1009-8631(2012)04-0125-01国有企业组织人事干部的能力素质是组工文化建设的内在要求和外在体现。组织人事干部的素质如何、心态如何、水平如何、作用发挥如何,直接关系到组织人事工作的质量和效率。因此，必须把加强自身修养、提高能力素质作为国冇企业组织人事干

2、部建设的切入点和着力点。一、修“内功”，力求参谋有方组织人事干部担负着领导班子和干部队伍建设、专业技术人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设的重要职责。要善于在围绕科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，促民主、增活力方面，为单位领导当好参谋、出好主意。要做到这一点，首先就是勤修内功，提高能力，使自己成为政策通、智多星、活字典、笔杆子，切实增强口身本领。一耍增强大局意识。古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。围绕中心，服务大局，是组织人事干部履行职责必须遵循的基本原则。要注重换位思考，“身在将位，胸为帅谋”，真正

3、做到想领导之所想、谋领导之所谋，注意提出建设性建议，供领导决策参考。二要增强超前意识。“凡事预则立，不预则废”。克服仓促上阵、疲于应付，关键是要具备超前意识，多在“预”字上下功夫。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。三耍增强创新意识。是否具备创新意识，是衡量干部综合素质高低的一把重要标尺，也是各项工作能否取得成功的关键。因此，组织人事干部必须保持与时俱进、开拓创新的精神状态，努力适应新形势新要求，善于用创新的思路谋划新点子、金点子，充分发挥参谋助手的创造性作用。二、练“气功”，力求服务有度组织人事工作的一个重要特点就是

4、服务性和程序性，所以，组织人事干部必须养成不事张扬、不尚空谈、朴实无华的作风和习惯，气度尽量大一点，胸怀尽量宽一点。一要能受委屈。能受委屈也是能力。组织人事干部忙碌于各种基础性、事务性、程序性、指令性的工作，冇时却得不到别人的理解、体谅，甚至还耍受到一些误解和委屈。所以只有甘做“吃亏事”,愿当“吃亏人”。二要迎难而上。压力是一种磨难，也是一种历练。面对压力关键要看是否具有化解压力的积极心态。工作中，面临许多新的考验,有些工作是过去没有做过的，需要去探索、去创新，有时候还会处于矛盾的焦点上。这就要求组织人事干部要顶住压力，迎难而上，学会

5、化压力为动力，创造性地落实好工作任务。三耍甘当配角。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。作为组织人事干部，如果没有一种忠于事业、爱岗敬业的精神，没有一种廿当人梯、廿愿吃苦的勇气，就无法履行好自己的职责。因此，要强化服务意识，在服务中体现自身价值，甘当配角、甘于奉献,注重科学定位、准确就位，才能使组织人事工作让上级组织满意、让职工群众满意。三、施“合功”，力求协调有序协调就是沟通上下、联络左右。善于搞好沟通协调是组织人事干部综合素质的集中体现，是提高工作效率的必然要求。部门之间，单位之间，机关与基层之间，经常发生工作联系。协调工作做好了

6、，就能团结一致、达成共识，形成合力。首先，要增强协调的主动性。加强事前沟通，作为组织人事干部，在这方面尤其重要。应主动听取其他部门对干部工作、人才工作和党建工作的意见建议，多和基层党员干部、职工群众接触，对他们提出的意见、建议及时进行沟通；对上级部门的工作部署和指示要求，要坚决照办，对不明确的问题和政策把握不准的要多请示、多汇报。其次,要增强协调的灵活性。虽然组织人事工作的政策性、原则性很强，但不能因此而铁板一块，黑脸一张。组织人事工作主要是做人的工作，这就要求在工作中坚持政策性、原则性与灵活性的高度统一，善于做一人一事的思想工作，以

7、理服人，以情感人，做到既坚持原则又协调好关系。第三，要增强协调的艺术性。“同心山成玉，协力土变金”。作为组织人事干部，同级之间要相互尊重、相互理解、相互支持，做到大事讲原则，小事讲风格;上下级之间要多一点支持理解、少一点批评说教，多一点经验交流、少一点无序竞争，促进幣体工作平衡协调发展，实现一致性和多样性的有机统一，打造“团结协作、和谐共事”的组工团队。四、倡“柔功”，力求管理有效厚道得人心，刻薄成寡人。组织人事干部要厚道，尤其在组织管理中,要提倡“柔道”，练就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“软绳捆硬柴”,做到和风细雨，平心静气。一

8、要以平和的心态对待人。平和心、平常态，是人生的最高境界。组织人事干部必须用一种平和的心态止确对待身边的人和事，尊重个性，引导共性，容人、容事、容言。二要以谦和的品行感召人。谦和是组织人事干部应具备的一种美德。对党员干部、