浅论企业会计信息化的发展-

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1、论加强企业会计信息化的发展作者简介：徐亚宁摘要：在日益发达的信息技术条件下，会计信息化已成为当前企业适应社会经济发展需要的必然手段。但是在实践中，企业会计信息化仍存在一定问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述，以促进企业会计管理水平的提高，实现经济效益与社会效益的统一。关键词：企业会计信息化发展随着信息化社会的不断发展，信息技术已经是促进经济发展的主要技术。会计信息化是会计与信息技术融合的过程，是将会计信息作为管理信息资源，全面运用以计算机、网络与通信为主的信息技术对会计信息进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，实现金业的高效管理，提升企业

2、的现代化管理水平，从而达到提高企业经济效益的水平，是企业始终追寻的目标。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，为实现企业财富最大化，采取了金业的财务集屮管理，以确保资金合理有效地使用。因此，企业会计信息化的重要性在集屮管理屮凸显了出來。本文就企业会计信息化的发展谈几点看法。一、影响企业会计信息化发展的因素（-）硬件因素硕件技术是保证企业信息系统运行的平台，离开了硬件技术的支持，会计信息化将无法开展。网络技术与电子商务的发展为会计信息化建设提供了技术平台。通过网络，将企业的物资釆购、产品销售、货款结算等项业务处理与电子商务密切结合，以满足现代企

3、业管理的需要。（二）软件因素随着会计准则的标准化，企业间会计系统的差异逐步缩小，会计软件也逐步从单纯核算型软件向管理型、知识型软件方向发展。管理型、知识型会计软件除了注重本身的技术特征外，更强调技术的先进性，侧重于在会计信息系统屮融入先进的管理技术和管理方法，通过会计信息的先进性带來企业管理水平的进步和经济效益的提高，从而拉动或开拓用户的需求。如今，软件设计更成熟、更先进，性能更稳定，版木更新速度更快，功能扩充能力以及售后服务质量更好。（三）人员因素会计信息化是现代会计和信息技术相结合的产物，对相应的会计人员、管理人员的素质要求大大提高，不仅

4、要求他们要具有较高的会计业务处理技能和管理能力，而且还要精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能以及解决实际工作中各种问题的能力。会计信息化复合型人才的缺乏是制约企业会计信息化发展的关键问题。（四）成本因素实施会计信息化的不仅要购买硬件和软件，还要引进相关的专业人才、进行会计信息化方面的培训，这都需要大量资金的投入。其次，会计信息化的实施周期少则几个月，多则一年，甚至更长。如果在实施之前没有制定明确的进度计划，或在实施过程屮未按进度实现阶段冃标，就会造成项冃的延期或失败，导致实施成本的增加，而在信息系统建立完毕后还要对系统进行维护和更新，这都

5、需要企业投入相当数额得资金。二、企业会计信息化发展对策（-）建立会计信息化理念提高管理层对会计信息化的认识加强对企业高层管理人员的素质教育，进一步转变观念，建立会计信息化的理念，使他们认识到会计信息化和企业信息化是当今知识经济时代的必然趋势，是企业管理的需要，也是企业未来生存和发展的需耍，使他们成为会计信息化的倡导者。同时领导耍重视会计信息化，提高认识，成立高效务实的会计信息化管理机构，由单位负责人挂帅，由相关职能部门的负责人和技术骨干参加。会计信息化管理机构的主要任务和职责是：制定木单位会计信息化工作的发展规划，组织会计信息系统的建立，建立

6、会计信息化管理制度，组织有关人员参加会计信息化培训与学习，监督会计信息系统的正常运行。（二）整合企业全部资源。企业资源计划的主要宗旨是将企业的各方面资源，包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等资源进行整合、充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平，建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的T具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。整合全部资源是会计信息化的目标要求。（三）重组业务流程。首先按照扁平化、流程化、规范化、标准化、

7、科学化的系统要求，对现有的组织机构和业务流程进行整合、梳理和规范，按照“简洁规范、集屮统一、权责明确、适用高效”的原则，对金业的内部管理进行重组和调整，在系统配置前完成组织机构的整合和流程再造，通过对业务流程的重组和规范，消除部门职能交义、多头管理等问题。实行生产物资集屮采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理、质量统一标准等，管理职责明确、流程简捷、层次分叨，为系统配置创造条件，为系统顺利上线运行奠定基础。（P4）加快会计信息化人才的培养开展会计信息化工作，人才是关键。针对冃前我国会计信息化人才供给现状，培养大量的信息化人才，需要

8、从几方面入手，首先，国家从宏观的角度加大会计信息化方面的教育投资，加大会计教育的改革和发展力度，调动社会各种培训机构的力量，为企业为社会培养大批合格的会计信息化人方