检查(比较好)

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1、尊敬的领导:*月*日我队发生了****的违纪行为。作为***,由于履职不够好，教育管理工作不到位，再次发生了*****现象，严重违反部队纪律，在全队官兵中造成了恶劣影响，我负有不可推卸的责任，在此向领导做出深刻检查。存在的主要问题1、吸取教训不深刻。同样的问题发生了第二次，说明我们上一次的警钟敲的还不响，剖析问题还不深入，吸取教训还不深刻，改正错误还不彻底。究其根源就是在对待士兵基本态度这个根本问题上，个别干部骨干认识有偏差，态度不端正。现在连队战士思想比较解放，自尊心、自信心、民主意识比较强，希望干部骨干在管理和教育中能够尊重他们的人格，希望自己的民主权利和其它权益得到

2、保障。但是工作中我们却没有充分顾及到这些特点，对战士尊重不够，批评时不注意方式，动不动就吹胡子瞪眼睛；把爱提意见的士兵当刺头看待；把好胜心强的士兵说成是爱出风头；把犯了错误的士兵说得一无是处。这些片面的看法，必然导致对士兵的偏见，管理行为必然失当，官兵关系必然紧张。2、部队管理不到位。今年以来分队先后发生消极怠工、夜间不假外出酗酒滋事等违纪现象，充分说明连队管理还不够正规，秩序还不够规范，问题还很多。一是管理时紧时松，效果时好时差。在机关强调或要求多时，就严格管理；要求的少时，就放松管理，长此以往，被个别战士摸清了规律，钻管理的空子，出现这样或那样的问题。二是基础不牢固，

3、成效不明显。抓管理没有把功夫下在平时踏踏实实的做好“两个经常性”工作，而是突击抓，把“教育整顿”当成灵丹妙药，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。三是执行力不强，工作打折扣。面对困难问题不敢动真碰硬，好人主义；甘于平庸，工作满足于一般化，创先争优意识不强；执行打折扣，虎头蛇尾，不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，凭经验办事，方法简单。3、骨干队伍能力还需要提高。当前，部分干部骨干想管、不敢管、不善管的问题仍然存在，直接影响着连队工作的实效。个别士官、骨干没有把心思用在本职工作上，而是以现有岗位为跳板，考虑个人问题多，缺乏事业心和责任感，只求过得去

4、，不求过得硬，得过且过。个别骨干作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，成了身在兵中不知兵的“离兵"干部、“离兵”骨干。个别骨干缺乏实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，管不到点子上，对自己感情好的不去批评，对跟自己“作对”的严厉批评，甚至以“罚”代管，变相体罚，想歪点子整人。下一步打算1、提高思想认识，切实端正对战士的根本态度。连队内部氛围不和谐，干部骨干与普通战士之间关系紧张，首要解决的是对战士的根本态度，确实把战士看成自己的战友、兄弟，是纯洁内部关系的首要条件。一要深化我军优良传统教育，充分认清战士的主人翁地位

5、，建立深厚的感情，打牢纯洁官兵关系的思想基础。二要全面正确地认识战士，坚决克服用老眼光评判、凭个人好恶衡量战士的陋习，要以平等的态度，全面地、发展地认识战士，多看积极的方面，善于发现“闪光点”，切实消除偏见。三是要加强干部骨干职业道德教育，提高忠于职守、热爱事业、热爱战士的思想觉悟，增强带兵育人、对战士一辈子负责的责任感和使命感。2、增强法纪观念，培养依法带兵的良好习惯。干部骨干要把战士管好带好，首要端正对战士的基本态度，还必须掌握依法带兵的道理和方法。一是要加强学习，熟悉《条令条例》以及有关法律法规，增强官兵的法律意识和法制观念，自觉克服简单粗暴的带兵方法，预防打骂体罚

6、问题的发生。二是要切实掌握条令条例的精神实质。共同条令是我军带兵的基本法典，是制定其它管理法规的依据，要认真学习，经常学习，不断加深理解，为依法带兵打下良好的理论基础。三要执行和运用好条令条例。严格按条令办事，执行中不随意走样，坚决取消与法律、法规相抵触的"土办法”，自觉维护条令的权威性。3、加强教育引导，提高干部骨干工作能力。骨干队伍能力素质的高低直接关系到连队建设水平。一要开展加强对管理方法的系统学习，针对具体问题及时进行难题会诊，经常组织讨论交流，不断掌握管理的科学方法。二要干部与骨干结成对子，一对一地传思想、带作风、教技能，促进能力素质的共同提高。三要大胆实施奖励

7、。充分利用现行政策规定，对标准高、形象好、能力强的骨干在立功嘉奖、送学提干等方面给予褒奖；对不称职的骨干以免去职务、扣发考勤费、纪律处分等方式惩处。努力建立一支想管、善管、形象好、作风过硬的骨干队伍。4、着力营造团结和谐的内部关系。坚持以情带兵、文明带兵，对简单粗暴、打骂体罚现象必须坚决纠正严肃处理。扎实开展尊干好爱兵教育，形成良好的官兵关系，构建和谐内部关系。一、抓好爱兵知兵为兵排忧解难的活动。以“三互”活动为载体,真心实意地和战士交朋友，主动将思想波动大、多次违纪的“个别人”拉到身边，帮助克服个人问题，解决实际困难，使其感