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时间:2019-11-27
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1、单打独斗的个人英雄主义时代一去不复返了,一个人的战争,终将是无法取胜的。如今的时代,讲的是“聚合”,讲的是团队的整体效能。在专业化分工越来越细的今天,每个人都会有自己的专长,同时也会有自己的局限和盲区,这更要求集合团队的智慧和力量。那么怎样构建优秀的团队呢?换句话说,优秀的团队应具备怎样的特质呢?其一,团队成员要有价值认同。价值认同,也就是团队成员对共同的信念、使命和文化的认同。有了这种价值认同,大家才可能“心往一处想,劲往一处使”。比如说央视著名主持人王利芬,辞职后创办了优米网,她的管理团队就有着高度的价值认同。团队由来自网络媒体和传统媒体
2、的两拨人组成,两拨人的文化背景、工作方式、思维方式和职业习惯,都有一定的差别,但却表现出很强的执行力和创造力。王利芬说,她做得最多的工作,就是让团队的成员在价值理念上能够达成一致,在一个相对相同的思维平台上干事创业。由此可见,构建一个团队的“同一片蓝天,同一个梦想”非常重要。其二,团队成员要有共同的目标。即团队成员有一致的目的,大家认同组织的目标,并且建立起强烈的责任感,同时能将长远的目标转化为短期的业绩目标。有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答“希望团队领导指明目标或方向”;而问团队领导最需要团队成员做什么,
3、几乎80%的人都回答“希望团队成员朝着目标前进”。由此可见,目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人的关注点、聚焦点。团队目标在实现过程中难免遇到一些障碍,比如,大环境出现对团队运行不利因素,成员对团队目标缺乏足够的信心等。这就要求团队领导者,在决定团队目标以后,尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,树立一些过程中的里程碑式的目标,使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强团队成员的成就感,为步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。其三,团队成员要技能互补。把不同知识、技能和经验的人搭配在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效
4、组合。谈到团队的成员组合,很多人都爱举《西游记》的例子,说唐僧西天取经团队是最好的创业团队。唐僧就很会用人,他让为人忠诚,做事心细,但缺少主见的沙僧留在自己身边,既担任贴身保镖,又负责师徒四人的后勤保障工作;让武艺高强、自大而不服管的孙悟空负责打前站,做开路先锋,降妖伏魔,完成攻坚啃硬的重任。而让有一定的武功,但惰性十足的猪八戒给孙悟空担任助手。由于唐僧合理恰当地使用了团队中的人才,优势互补,整合了内部的人力资源,从而保证了西天取经任务的完成。试想,一个团队中,就应当有孙悟空、猪八戒.沙僧等各种角色的人,既发挥各自的特长,又弥补相互的不足,以
5、保证团队的合力不断增强。其四,团队成员要沟通合作。管理者需要搭建一种良好的沟通平台,努力营造一种支持性的人力资源环境,以促使团队成员之间求同存异,通力合作。不论是部门会议还是全体会议,在主要发言进行完毕之余,应当给与会者交流体会或发表意见的时间,且管理者尽量不要中间打断大家的交流,鼓励大家畅所欲言,各抒己见。对于提出意见或建议的成员,要给予鼓励和赞许,而且要成为管理者的习惯。团队成员之间有了很好的沟通,工作起来就会比较默契,彼此合作也会愉快。我们说,如果要走得快,就一个人走;如果要走得远,就一起走。只有团队成员携手共进,组织才可以健康稳定地发
6、展。从西天取经的成功经验看优秀团队的组成唐僧团队是一个优秀的工作团队。西天取经团队初创于唐贞观元年,公元627年,为中央直属正部级单位。团队成员为唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等原佛界和天庭政府高官。这个团队如何能发挥最大的效力?先看唐僧。唐僧是一个很合适的团队领导。首先他有坚定的理想信念和意志力,始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线。其次他有高超的政策理论水平(佛学造诣),足以保证他在西天取经局中的绝对权威地位。尽管他市场开拓能力和业务执行能力很欠缺(不能探路、不能打斗),但对于团队领导而言,这不算太重要。第三,他在政界和佛界有着深厚的人
7、脉关系,在用宗法血缘制维系的中国社会里这很重要。他实际上是佛界CEO如来的二徒弟金蝉子转世,又是唐太宗的结拜兄弟,天庭政府、凡间政府、仙界、佛界都知道他是绝对实力的蓝筹股,谁不争先恐后地帮他。这样的领导带队,业绩自然蒸蒸日上。再看孙悟空。孙悟空是只天赋异秉、武力神勇的猴子,是西天取经局公认的业务能力最强、市场开拓最广、解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣。毋庸置疑,没有他肯定完不成西天取经工作。甚至说起西天取经局,大部分人都是先想到孙悟空再想起局长玄奘同志。这种人对任何一个团队都是必须的,否则这个团队就基本丧失了执行力、拓展能力和业绩上升的可
8、能。但是,这样的人在团队中并不是越多越好。也就是说,唐僧只能带一个孙悟空上路,如果三个都是孙悟空,这些麻烦制造者肯定自己就先掐起来了,对外也必然纠纷不断,唐僧就专门
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