标准成本制度在比亚迪中的运用

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1、标准成本制度在比亚迪中的运用摘要：在我国，各类企业的成本核算一直延用品种法、分步法、分批法、定额法等传统的成木核算方法，在如今市场经济已逐渐成熟的环境下，会计报告的相关使用者对成本资料的关注度ri趋提高，决策有用观已深入人心，这就要求企业的成本核算制度能够提供完整的具有高度相关性和可靠性的成本数据，本文通过标准成本制度在BYD的运用实践，就这方面的作用做一探讨。关键词：标准成本制度、运用、财务人员、降低成本1引言标准成木制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。BYD近儿年来着手推进标

2、准成木制度，包括标准成木的核算体系及管理体系。通过几年的推进，BYD在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成木的内涵。木文拟结合BYD的实际，谈谈BYD公司当前的成木管理的现状问题、标准成本制度实施的必要性、标准成本制度的内涵及在标准成木制度下财务人员在降低现场成本屮所起的作用。2当前BYD成本管理的现状现代企业制度要求企业以科学管理、规范经营为重要内容，加强企业科学管理、规范企业经营运作、促进金业提高经济效益等，都对企业的财务管理提出了更高的要求。当前，很多企业在经营管理中还存在着薄弱环节,尤其是一些企业成木管理粗放，风险

3、控制失当，以财务预算为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立,这些问题都影响和制约着企业的健康发展。因此，不断提高财务管理水平,是企业建立现代企业制度、转换经营机制、实现持续有效较快协调发展的垂要途径，也是财务工作的一项长期任务。而1=1前公司的状况是：企业感受到了行业成本的压力，但是又不能轻易调价，那么只能严格控制成本，尤其像我们公司这种人型制造金业，也就是说，哪家金业可以持续不断地以低成本提供高质量的劳动成杲，他就是最后的赢家。成本是企业生存Z根,成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。面对日趋激烈的市场竞争压力，结合企业经营实际,

4、BYD不断强化金业低成木战略，适时建立和推行了标准成木管理制度，促进企业成本科学化、精细化管理，研究和探索加强财务管理的新途径，不断提高企业经济效益和竞争能力，进一步推进了企业改革和发展。3标准成木制度在BYD运用的必要性由于冃前BYD的多品种、多结构、多市场的发展方向，其成本核算方法呈现出多种模式。在安排生产上一般以指令号下达作业计划，在原主材料一次性投入、工序较完整的情况下，采用品种法核算一•般能达到事前预测、事屮控制、事后回馈的忖的，但在多数情况下原主材料是随着生产的进度投入的，而且人工费用的发生也不是很均衡，其它生产费用的分配标准也

5、很难取得一致，如果要按产品性质进行成木核算的话，那么品种法、分步法、分批法、定额法、个别计价法等方法便会应用于生产的各个环节，这不仅给财务人员带来繁琐的核算工作，而但也不利于产品成木的及时性、准确性，造成成木核算口径的不同，在可比性方面大打折扌II,在比较分析、数据整理、提供财务报告上尺度难以准确把握，给领导者、投资者、债权人等等财务报告的相关使用者的利用带来极大的不便。在这种情况下，财务人员不得不考虑一种既能有效控制成木费用的发生、又能及时完整准确核算产品成本、还能给成木分析制定合理标准的成本核算方法，也就是标准成本制度的实际运用。4建立

6、标准成本制度标准成木制度是指阖绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差界揭示及分析、成本差开的账务处理三部分。根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。丁程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成木屮心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，作为成木绩效衡量与标准产品成木计算的基础。具体涉及以下几个方面的内容：4.1成木中心的制定标准成本的首要

7、问题便是制定成本屮心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。成本屮心是成不收集的最小责任单位,它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成木责任中心。我们在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成木中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、研发性成木屮心、管理性成木屮心和销售性成木屮心。这样我们既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。4.2成木标准的制定与修订成木标准是针对

8、明细产品（产品大类+材质+规格）在各成木中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为