毕业生论文摸版

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1、摘要1一.二胶厂质量管理体系现状1(-)质量管理体系组织体系2（二）XXXXXXXXXXXXX二、二胶厂质量管理存在的问题4(-)质量目标保守6(二)XXXXXXXX7三、二胶厂质量管理的改进对策8（―）XXXXXXXXXXXXXXXX18（二）XXXXXXXXXXXXXXXX2022参考文献（标题三号宋体加粗，居中）（论文标题）（摘要150字左右，四号宋体加粗，居中）摘要（关键词3-5个词，每个词之间用逗号分隔，四号宋体加粗，左靠齐）关键词：XXX,XXX,XXX,XXX（正文，字体为四号宋体，行间距为固定植24磅，正文标题字体为四号宋体加粗

2、）一、二胶厂质量管理体系现状乐凯集团第二胶片厂是屮国目前最大的印刷感光材料科研、生产基地，也是国内唯一同时具有生产PS版和印刷胶片能力的国有大型企业。第二胶片厂于1977年建成投产，现有职工3000余人，其中各类专业技术人员800余人，拥有一支包括博士、硕士研究生在内近200人的产品研发队伍，主要产品有：PS版邙日图型、阴图型、轻印刷型）、CTP版（阴图型、阳图型热敏版、光聚合版、银盐版）、印刷胶片（影像输出片、激光照排片、照像拷贝片等）、聚酯薄膜、涂层片基、证件像纸、喷绘材料、套药等八大类70多个品种，所有产品均冠以“华光”商标，产品行销国内

3、外市场。2003年销售收入达10.6亿元，实现利润1・05亿元。尤其是开发成功具有口主知识产权，代表印刷界最先进水平的CTP版材，进一步提升了“华光”产品的核心竞争力，巩固了国内印刷感光材料第一品牌的地位，“华光”印刷胶片和PS版已成为中国产销量最大、知名度最高的产品。（-）质量管理体系组织机构第二胶片厂质量体系结构如（图1）所示。其产品实现过程主要由三大分厂（片基、胶片、PS版），三大车间（水汽、冷冻、电气）组成。管理者代表副厂长副厂长副厂长副厂长r-n动鬲2皋气冻汽*资售—W场1—!£部部分厂分厂车间车间间供应公-•J公司部部所中图1.1质

4、量管理体系组织机构图本身就属于精细化学品，需要严格的和生产工艺控制过程，加之原来军工产品的质量要求，使得二胶在长期的生产实践中，摸索出了一套行之有效的质量管理制度，该厂的质量管理机制由三个相互制约的部分构成：1、质量检验部：专职负责入厂检验、过程检验和出厂检验，入厂检验的程序是供应部按技术部筛选的定点厂家对全厂所需所有国内化工原材料和包装物实施比价采购（国外采购由进出口公司办理）。釆购产品到厂后，质检部根据技术部制定标准进行检验，在生产过程中，对各生产分厂关键工序的在制品采取随机抽样检验，各生产分厂的产成品统一由质检部的成品检验员严格按出厂标准

5、进行质量检验。2、各生产分厂的自检：各生产单位从领入的原材料开始，到上下工序之间各生产岗位的在制品，直至产成品都制定了严格的自检程序，并责任到人。（1）生产单位领料人员要确认所领用的原材料已检验合格，并对领用原材料的品种、规格、数量等进行核对、验收，包括外包装质量的检查，并且化工原材料的批号变化，必须进行批质量确认，发现异常有权拒领、退库。（2）各生产单位根据工艺流程设置工艺控制点和质量检测点实施关键质量控制，尤其是发生以下情况必须进行全面确认：①、重要原材料厂家、批号变更时；②、工艺参数变更时；③、更换品种或生产间隔时间较长时；④、设备、计量

6、装修进行检修或更新时，特别是大修后。（3）各生产单位检验人员按各岗位检验规程对过程产品进行分析检验，并进行状态标识。出现异常，必须复检，未经检验和检验不合格的过程产品不得转入下道工序。3、企业管理办公室负责在全厂开展现代化管理方法和手段的推广应用以及TQC质量管理小组和合理化建议等活动，围绕企业的方针目标和生产现场存在的问题，以提高质量、降低消耗为目的，在全厂推行诸如价值工程、正交设计、计算机辅助管理、数理统计、ABC管理法、QC发布会等多种群众性的全员质量管理活动。1998年，厂企管办撤消后成立了厂贯标办公室，专职负责质量管理体系的建立、完善

7、、编制质量手册和质量体系程序文件，组织质量管理体系的内部审核、标准培训以及监督检查纠正、预防措施的实施情况等，着重从制度上保证质量管理体系的不断改进和完善。该厂1999年首次通过了IS09001：1994质量保证体系认证，建立了《质量手册》和具有34个控制程序支撑的《质量体系程序文件》,初步形成了要素结构的质量保证体系的框架，并结合企业实际，注意强化了质量标准工作的考核，对当时保证产品质量，迅速提高“华光”产品在国际、国内市场的竞争力起到了很大的推进作用。2003年，该厂按ISO9001：2000质量管理体系换版认证的耍求，确立了“一切从实际出

8、发，注重实效，围绕造精品，创品牌活动，建立符合2000标准规范，切合二胶实际，可操作性强的质量管理体系”的贯标指导思想，在充分吸收，继承94版质量体系