总监项目总结

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1、咸阳阳光美域项目部年终总结报告咸阳阳光美域项目监理部自2013年6月开始成立，该项目市宁夏中房建设集团以及咸阳中房建设集团共同开发，我项冃监理部负责监督管理其屮的1#、2#、3#、8#、9#楼，总建筑面积共计117419.23平方米，该项口自2014年4月开始上主休，2#楼2014年10月封顶,其余各楼年前均全部封顶，木年度主要工程量为1#、2#、3#、8#、9#楼主体全部封顶，1#、2#楼填充墙砌体全部完成，3#楼预计完成至20层，8#、9#楼预计完成至15层，该项目项目监理费总计1291611.53元，现

2、依据合同以及进度监理费全额冋款，截止该总结报告ZLI冋款共计619973.53元，全部依据监理合同所约定回款。该项目监理部由同志担任总监理工程师，、两位同志为土建专业监理工程师，同志为水电专业监理工程师，同志为监理员，其中同志口2014年12月11日调往V丰西新城项冃监理部，同志于2014年11刀新招收，该项目人员一直控制在5—6人之间，项口部人员全年出勤率良好，依据公司上下班时间准时到岗，请、休假一玄按公司给出的准许吋间，从未有多超出的。一、“四控二管一协调”工作中重点突出事迹有：1、在质量控制上坚持事前、

3、事中、事后的三项控制原则，其我项目监理部队员深刻学习和深刻施工图纸，在U常工作屮以“主动积极”为工作第一指导理念，想施工之所想，急施工之所急，认真以质量第一为准则，在所施工完的主体坚持实测实量为工作准则，无论是在土建还是水电安装都以实测实量为合格判定标准，其中碇结构部分包含了对垂直度、平整度、顶板水平度、截面尺寸；砌体部分包含了垂直度、平整度、门窗洞口尺寸、水平灰缝的厚度；重要预制构件中以砌筑工序的实测实量。我项冃监理部认真执行落实，在此上取得建设单位的好评2、在进度控制上，我项口监理部坚持每周召开一次工地例

4、会，坚持施工单位每一周、每一月、每一年度都给我监理部上报一份进度计划以及整体进度计划，确保以周保月，以月保年，以年保证整体进度计划的实施，在每一次例会上认真落实如滞后认真分析其原因，由我公司承担的2#楼是该项目开工最晚的一栋楼，但是却是10栋楼最早封顶的一栋楼，在进度上取得建设单位的好评。3、在安全控制与投资控制上，我项目监理人员严格按照相关的地方法律法规，，安全技术规范等认真落实执行各项安全管理制度，对现场“三宝”“四口”“五临边”“重大危险源”“大型机械”“消防”等认真部署落实，在建设单位集团公司的检查过

5、程中取得多次的好评，现场场地绿化率大于1000平米以上，且融入了绿色施工工艺，就是在保证丰产道路满足现场条件的情况下,对不该硬化部分采用砂石铺垫保证不裸露黄土。生活、办公作业区都相互分开，现场“八牌两图”“公司名称”均悬挂醒冃位置你，在集团的儿次检查对于我方的安全文明施工以及实体质量取得好评，并于宁夏银川、青岛西宁两分公司予以表扬，并要求了该两地分公司前来组织学习。现场临电方面的构建使用36V安全电压变压器，临电箱体内要求配置配电箱线路图、电工操作证件、且带巡查记录、箱体必须上锁、箱体警示标语、箱体的保护，防

6、雷等等都得到其建设单位集团认可，施工工艺等诸多先进地方被集团公司认可。4、“二管一协调”上面认真落实相关的合同管理以及对工程资料的信息档案管理，认真落实相关建工资料的归档，对任何资料讲究实效性及时性，其中形成了62次监理会议记录，监理整改通知单40份以上，监理工作联系单10份以上，对工程违约的处罚一万元以上，平时督促我监理部以及施工项目部做好日志，建立建全相关文档，收发文本等记录，做好监理见证取样台账，旁站在记录表400份以上，协调上认真落实以建设单位跟施工单位的利益为前提，以法律法规，强制性条文为准绳，在施

7、工中坚持“公平、公正、诚实、守信、科学、主动”十四字的工作态度，在建设单位与施工单位中取得良好的信任,并在从中组织协调解决了一系列的相关问题，深得建设单位与施工单位好评，现场已经形成建设单位不能推动的工作，我项冃监理部从中协调都得到了良好的解决。5、监理项□内部管理坚持以公司各项规章制度为原则，并以各岗位职责为准则，严格按时上下班，在上班期间所有人不得在办公室逗留，必须去施工现场进行巡视平行检查，每月休假不得超过四天，耍求每一位工作人员认真学习执行国家建设法律法规标准性文件等去提高从业人员的自身素质，总监并多

8、次现场对各监理人员进行讲解质量、安全的控制要点，对现场人实行谁责制，明确管理范围，对该项目我项目监理部正在对建设单位明年预计动工的二期建设积极争取，并且对招投标等相关事宜，相关建设方面的消息及时准确的反馈到公司。二、该项目存在的问题及改进措施1、该项冃现在面临管理人员不足的现实情况，专监不能完全胜任专监的职责，监理人员属于学校刚毕业的应届毕业生无太多的实践经验，没有自己的管理经验，对其相应职责不能熟