新安全合格班组建设

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1、安全合格班组建设的工作方案为深入开展“安全生产年”活动，建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，以预防为主、科学管理、落实责任为重点，切实把安全合格班组建设作为公司安全生产管理的第一道防线，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。一、指导思想深入贯彻执行公司“以人为本、安全第一、预防为主、科学管理”的安全生产方针，以精益管理、体系贯标为抓手，牢固树立“科学发展，安全发展”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安

2、全管理，深入开展安全合格班组创建工作，提升公司整体安全管理水平。二、组织机构成立公司安全合格班组建设领导小组。组长：总经理薛健，副组长：樊文新，成员为公司其他领导和各部门主要负责人。领导小组对安全合格班组建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作。领导小组下设安全合格班组建设工作组。组长：吴金明，副组长:宋蛟、董凯，成员：胡舜成、葛存兵、吴建杨、江宏伟、姜晔华、马珍怀。负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。各工厂（事业部）、生产管理中心要成立自身的安全合格班组建设工作小组。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统

3、一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项丁作，务必在短期内将此项丁作抓出成效。三、安全合格班组建设总体内容（一）建立班组全员安全生产责任制，签订班组各类人员安全生产责任制，并上墙。（二）建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的安全管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）安全会议制度；（2）班前、班后会议制度；（3）隐患排查治理制度;（4）安全检查与奖惩制度；（5）班组学习培训制度；（6）交接班制度；（7）现场安全文明生产制度；（8）班组安全绩效考核制度；等。（三）班组设立安全管理台帐：（1）

4、安全会议记录；（2）班会议记录；（3）组长跟班检查工作记录；（4）安全检查和隐患整改记录;（5）安全考核与奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录；（8）安全活动记录；（9）班组实际需要的其它记录。（四）安全合格班组建设考核：公司制定的《安全合格班组建设考评办法》，工厂（事业部）每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。公司安监部每月对各工厂（事业部）、生产管理屮心的安全合格班组建设进行抽查，每次抽查1个小组。（五）与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。U!四、安全合格班组建

5、设具体要求（-）班组岗位标准化建设耍求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。Z班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3.班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4安全警示标准化：工段、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒口、齐全、标准一致。5班组设备设施标准化：安全防护装置、设施齐全可靠。（二）班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安

6、全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100^,考核（考试）合格者方能上岗。a新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育,其中班组安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时。a组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。常日班每周不少于Q5小时，三班每季度不少于4小时。4凡检修、抢修及临吋性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并市部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习

7、并做好记录。5每刀进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。a每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。（三）班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟。Z对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。a学习领会和传达公司、工厂（事业部）的安全生产会议要求,对照要求解决班组在安全生产方面还存在的问题。4根据每一时期的公司安全生产耍求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。5交流安全生产经验，开展安全风险预知训练，对本班组“三违”作业人员进行帮教。a参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加

8、人员,事后要将会议内容向其传达。（四）、班组安全隐患治理建设要求：1、坚持“一班三检”（班前、班屮、班后）制