提升企业执行力问题探究

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1、提升企业执行力问题探究摘要：目前日益激烈的市场竞争，企业经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主耍体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。目前部分企业执行力缺失，在分析其产生原因的基础上，提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提；诚实守信是根本；完善制度是基础；激发员工内在动力是保证。关键词：企业；执彳亍力；提升中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X(2013)24-0020-02提升企业执行力问题，是目前管理学界普遍关注的一个“热点”，也是每个企业

2、所面临的共性问题。企业执行力，是各级各个层次执行经理、党组织等决策层次正确决策部署的速度、力度、程度和综合能力，也就是“三度一力”(即速度、力度、程度和执行正确决策的能力)。提升企业执行力问题，实际上是一个如何执行决策、诚实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题。一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。1•提升执

3、行力能促进员工为实现企业的发展冃标而自觉地努力工作。企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，山此所激发和调动起來的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。2•提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为。企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方

4、面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般來说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的约朿，也是无形的约朿，自己定的制度、章程自L1就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。3•提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感。管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。

5、在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。因此，逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工通过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感，并逐步产生一种愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。4.提升企业执行力能确保诚信落到实处。执行力木身就包含着诚信，诚信也包含着执行力。因为，诚信是企业的生命，执行是诚信的保证，没有诚信就谈不上执行，没有执行就等于不讲诚侍。对一个企业來说，应该以诚实赢得客户信赖，以守

6、信赢得社会。否则就会失去民心，就会无立足之地，更谈不上执行力了。二、企业执行力缺失的原因分析目前，部分企业执行力缺失，往往会使企业战略变成“一纸空文”，企业投入了大量的人力、物力、财力和精力，却难以实现预期的目标，并导致企业内部相互推诿扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起来，主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够，左右协调不力。一方面，屮层管理者理解不到位，不知道自己的职责是什么，不知道自己是在干什么,这就给制度执行打折扣留下了余地；另一方面，中层执行者反馈不及时，给制度的及时纠偏留下隐患，这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管

7、理者对反馈不够重视，导致制度修订不够及时，这就是“在其位不谋其政”,没冇尽职尽责；三是制度制定上不切合实际，措施不够连贯配套，刚性不强，监督跟不上，这就是“有布置无检查，虎头蛇尾”；四是管理人员素质参差不齐，业务不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这可能导致实施中各行其是，很难形成合力。另一方面，由于个别企业内部作风涣散，纪律松驰，机制不健全，导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施，这样也会使制度“形同虚设，一纸空文

8、”，从而削弱制度的执行力。三、提升企业的执行力的主耍措施在目前H益激烈的市场竞争中，企业管理丁作的好坏、经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企