培训工作岗前培训

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1、湖北弘毅钢结构工程有限公司培训工作岗前培训培训目的：为规范各单位培训工作流程，进一步完善人力资源管理体系，钢构公司人事部特举行《培训工作岗前培训》，帮助各办公室尽快了解招聘工作熟悉培训工作流程，使人力资源-“培训模块”工作开展的更加高效。培训对象：钢构公司办公室培训讲师：陈玉荣培训时间：2012年9月3日湖北弘毅钢结构工程有限公司目录一、培训目的二、培训需求调查三、培训前期准备四、培训工作流程五、培训小组六、培训总结湖北弘毅钢结构工程有限公司一、培训的目的为配合公司的发展需要，提升员工素质，增强员工对本职

2、工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，强化培训结果，提高学习积极性，建设内部讲师队伍，完善培训管理体系，以逐步达到实现公司形成学习型组织的目标。湖北弘毅钢结构工程有限公司二、培训需求调查培训需求调查，各分公司办公室需要深入到各个部门，根据各部门现阶段实际情况需求，做好培训需求调查表。提报培训湖北弘毅钢结构工程有限公司培训计划表1、此表提交电子版和纸质版（分公司总经理签字）于每月22日下午5点到钢构公司人事部。2、报表必须按照模板书写完整，3、每个分公司提报培训不得少于2场/每月。4、提报

3、培训计划表时需提交培训需求调查表作为调查依据。湖北弘毅钢结构工程有限公司三、培训前期准备。1、提前一周与讲师沟通，是否准备好课件等材料。2、提前两天提醒讲师培训时间，确认是否能照常进行。3、提前一天告知培训专员并发放培训通知，通知各参训学员，告知培训时间、地点。4、培训前提前与讲师沟通本次培训的目的，提醒讲师注意互动。培训通知培训时间:7月31日（周二）19:00-20:30培训地点：钢构二公司办公室培训讲师：王晓琴培训课程：《楼梯工程量计算》参训学员：周凯、何忠喜、陈彩鹏、倪腾飞、高小保、陈小平、贺伟请

4、各单位参训学员于7月31日（周二）18:50开始签到进场。切勿迟到、早退或无故缺席。请各单位办公室务必通知到学员本人。温馨提醒：请各位学员携带带笔记本和笔。2012年7月31日钢构公司人事部培训通知范例湖北弘毅钢结构工程有限公司四、培训工作流程1、培训开始前20分钟准备好签到表、反馈表、培训器材、培训讲义。2、培训开始前5-10分钟签到，在既定的培训时间前完成签到。3、正式开始前，部门培训负责人必须阐述本次培训的目的、要求和所要达到的效果，强调培训纪律。4、培训中途做好记录，以便在月度总结中进行分析。5、

5、培训结束时对本次培训进行总结性陈述。6、与参训学员进行意见交流。7、发放培训反馈表给每位学员，并要求当场填写收集。8、与讲师进行沟通，分析本次培训效果，将学员反馈表交至讲师查阅签字（或培训负责人签字）9、培训结束2天内提交资料纸质版资料（装订好）。（1）培训通知单（由人事部每月初下发）（2）培训签到表（3）培训反馈表（双面附签字）电子版资料示范：钢构总公司5月9日《工作写作》培训课件湖北弘毅钢结构工程有限公司湖北弘毅钢结构工程有限公司正面反面湖北弘毅钢结构工程有限公司五、培训小组。1、考评细则。培训责任组

6、：组长：钢构公司培训专员组员：分公司办公室主任。分公司培训小组：组长：办公室主任组员：分公司行政助理和讲师。每月月底从五个分公司选拔提报一名优秀小组和一名后进小组。湖北弘毅钢结构工程有限公司六、培训总结。培训总结于每月30日提交到钢构公司人事部钢构公司5月培训总结5月份培训工作开展情况：一、钢构公司内部培训月以来，钢构完成场大型培训。钢构公司上报培训计划_4_场，实际完成4场、分别为质安_1_场，市场部_1_场，工程部_2_场。62人参与培训，本月共收集培训资料4份。具体安排如下：钢构公司4场培训（一）、

7、钢构公司/工程部，时间：2012年5月12日，培训主题：《屋面瓦及收边收口安装知识培训》，培训讲师：万锋,培训人数12人。 1、主要学习内容：2、学习情况分析：3、培训存在问题：4、培训如何改进：（二）、钢构公司/市场部，时间：2012年5月27日，培训主题：《标书制作学习》，培训讲师：谢述勋,培训人数：36人。1、主要学习内容：2、学习情况分析：3、培训存在问题：4、培训如何改进：……5月份钢构公司组织了4场培训，本月培训的优点：整体完成情况良好，讲师吸取了4月培训之中存在的不足，本月培训方面特别注重

8、与学员之间的互动，及时了解学员平时在工作之中遇到的问题经行一对一的解答。本月培训氛围活跃，积极性明显提高。本月培训存在的缺点:本月培训时间分布不合理，培训主要集中在5月下旬组织，导致五月上旬只有一场培训，5月下旬培训压力增加。6月需要注意培训时间的分布尽量做到每周一场，提前与讲师进行沟通。防止再次出现时间分配不合理的现象再次发生。二、6月培训计划钢构公司人事部2012年6月1日谢谢大家！2012年8月31日