施工现场协调管理问题探析

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1、施工现场协调管理问题探析摘要：通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析，提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理，组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。关键词：现场协调管理技术管瑋施工管理组织管理施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。但在实际工程项目中，各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。因此,应当怎样做好施工项目现场的协调管理工作，下面就这一问题做初步的探讨。1出现施工项目现场

2、协调管理缺失的主要原因1.1首先主观上对于现场协调管理的重视不够在施上中的各方面的人员大多只重视自己所管理、或所从事的一个具体的工作，认为只要做好自己的事情就万事大吉了。1.2现场技术管理协调跟不上现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。1.3现场施工管理协调困难重重由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制，施工单位的分包现象仍然普遍存在,分包单位在工

3、作作范围的界定上很难做到十分明确。1.4现场组织管理协调的乏力现场施工过程中，各施工单位、作业工种交叉混合，尽管各单位指定了协调员，但没有专职人员，一般由项目经理兼任，而项目经理的工作千头万绪，根本无暇顾及、也没有时问和精力考虑协调问题，等到问题出现时才想到协调，但为始晚矣。1.5其它因素的影影响建筑施工是在工程所在地进行施工，自然不可避免地受当地自然条件、环境条件,治安条件及民风民俗的影响，在施工中的一些变更等，都会对工程产生一定的影响。2加强施工项目现场协调管理的主要措施2.1提高现场协调管理的认识作为工程技术管理人员，施工人员，只有各专业单位从深化设计到施下各阶段，端正对业主和企业负责

4、的思想，从施工中履行合同中自己的责任和义务,从全局观念出发认真对待协调管理，从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。2.2技术管理协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2.3施工管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问

5、题。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。2.4组织管理协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖

6、罚措施，才有可能一级一级的落到实处。2.5变更索赔的协调变更在项目施工中是必然发生的，及时和全面进行索赔资料的整理并进行索赔,对创造项目的经济效益是非常重要的。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料，工作量和投标报价单进行整理及时索赔。同时项目部对每一变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量进行汇总统一索赔，避免同一变更部位几个相关专业只报本专业，变更施工内容而出现漏项。3结束语施工项目的管理是全方位的，是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。施上项目的成功管理不仅对项目，对企业有良好经济效

7、益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，开拓创新，总结经验,在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。参考文献[1]张震•建筑施工管理的几个问题[J].陕西建筑工程学院学报,2006(6):278-279.[2]吴国江•浅谈建筑施工现场的协调与管理[J].科技创新导刊,2006(26):193.