施工类年度工作总结

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1、富力城六部2011年工作总结2011年富力城第六项「I部在公司领导的正确领导下，在各个职能部门的支持下，项「I部各部门克服高温、劳动力紧张、材料供应等困难、狠抓团队建设，共同努力，相互积极配合,基本完成了公司制订的各项生产经营目标任务。达到了集团下达的预售任务。建设项目的进度、质量、安全、文明施工上也取得了一定的成效。现将全年工作汇报如下：一、项目施工及生产经营情况；（一）2N项目共开工117855.44M2：今年项目完成了：1、土石方开挖、外运约11万立方米；市政边坡抗滑桩、土钉支护工程；2、1—4号楼基础工程。3、年前完成人防车库两层及上身主体工

2、程约5万平方米。（二）、协助E组团完成了：1、GJE1-E3主体、装修、竣工验收工作：2、整个组团园林及小区外市政道路工作；（三）、铝窗厂厂房竣工。二、冋顾2011年，项目部认真做好了如下儿点工作:：1＞加强团队建设、完善项目管理，大力提拔、重用优秀员工，加强学习、培养新人。提高了队伍的幣体素质，增强团队的凝聚力。2、针对员工、班纽，奖罚分明、按公司制度严格执行，避免吃大锅饭的行为发生。提高了员工的积极性和能动性，避免了班组做好做坏一个样的情况发生，体现优质优价，做得差的就得处罚的原则。3、项1=1部管理实行齐抓共管，注重细节，实行常态化管理。现场质

3、量、安全、文明施工实现了吋吋抓、天天抓，不流于形式，落实到了实处。4、及吋调查班组人员动态。及吋合理调整，避免班组人员的流失，确保劳动力的稳定性。5、学习2P施丄工艺样板间：从基础、主体、装修、水电安装清晰的以实物的形式展示出来，对员工及工人进行交底及学习。现场实体以样板房为标准进行施工。6、严格推行：主休天花不抹灰工艺。6、继续贯彻落实《项目管理目标责任书》。对各项目部的建设得以整体提高。7、针对安全、质量、进度、文明施工继续做好爭前、事中、爭后的控制。通过以上一系列的措施和管理，项口部得到了重庆市沙区建委、质监站、安监站、环保局等的一致好评。三：

4、2012年工作打算与安排：实现项目部管理项目达到标准化工地标准，各方而均实现创优！具体安排如下：1、进一步调动员工的积极性，通过有限的人员，实行定岗定员、竟争上岗、末位淘汰、减员增效等方法來增强项目部的管理。2、必须坚持在市场竞争中谋牛存，求发展。项H部积极参与市场竞争敢丁与外单位比拼，在提高工程质量、安全文明施工建设和搞好服务上下功夫。3、继续贯彻，落实公司改革制度，切实落实到实处。从内部考核、工地秩序、防水治理、质量通病的防治，安全管理、文明施工、独栋核算等方而下足功夫，拿出成绩。4、继续进一步抓好成木管理，让项目部每位员工拿出主人翁粘神参与管理

5、、实现成木人人抓、事事抓，争取更上一台阶。5、施工过程中严格施工工序、应知应会，做到事事有明确责任人、有施工标准。6、继续学习其它施工单位优秀做法，取长补短。以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同乙双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具冇法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须山用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖丿IJ人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、木合同中的空栏,山双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“”。四、工

6、时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽申宜，可另行签订补充协议，作为木合同的附件，与木合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、木合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。甲方（用人单位）:名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式

7、确定木合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。2、无固定期限：从年M日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。（二）试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。2、试用期从年月日起至年月日止。（试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日：合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。）二、工作内容（一）乙方的工作岗位（工作地点、

8、部门、工种或职务）为~（三）乙方的工作任务或职贲是（三）甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办