施工单位项目责任书

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1、岗位证朽名称及编号是否承扌I!技术资料签证-、技术负责人责任:具1、负责制订公司年度科技进步计划及组织实施，组织应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新科技规范工程的开展；2、负责技术规范、规稈、标准文件的选订、购买、学习与受控管理；3、参与工程招标工作，组织或参与图纸会审、技术交底，制定施工方案和作业指导；4、组织施工前期准备工作及施工过程中进行过程控制，确保合同口标的实现；5、协助项H经理搞好就工管理，对特殊项廿工序要加强检查，督促按施工方案进行施工；6、负责项目的技术培训，具体负责质量体系4.2、4.17、4.18要索的实施。

2、参加工程质量事故与技术疑难分析会，参加项1=1大部分的验收，’市查相关技术资料和施工过程的质暈控制。7、对所分管的工作未尽职尽责，工程质量达不到设计耍求、使用材料超标、成本超标、安全事故未得到控制、文明施工差、现场混乱等，技术负责人应分担相应的责任和经济责任。一、技术负责人的权限：1、对岗位管理工作有组织指挥权2、不按规范、要求、标准或违章作业施工员、班纽有处理权3、施工员、班组有建议奖惩权。责任人:（签字）单位法人代表:（签字）（单位公章）姓名职称是否承担技术资料签证岗位证书名称及编号具体职主贝一、项H经理责任：1、项「1经理是

3、项目的第一责任人，负责贯彻执行国家有关法规和政策执行企业各项管理法规和制度，科学地组织施工管理工作，实现公司的质量忖标和质量方针；2、对本项目各部门、各工种有督促检查的责任，有协调外界和各工种关系，做好思想工作和技术培训工作的责任；3、组织编制本项Hffil方案，并组织实施。落实并合理使用资源（包括人员、机械、材料、检验、测量和试验设备、施工方法）组织施工生产，全而全过程履行工程合同；4、严格施工过程的质量控制，实施项目工程质量管理和质量保证；5、健全各项基础管理，确保成本、质量安全指标的实现。对所管工作耒尽职尽责而造成工程质量差

4、、工程成本高、安全事故、工期得不到保证、文明施工受处罚、现场混乱等，要分担相应的责任并承担经济责任。二、项目经理的权限：1、对项目部全体管理人员有指挥、工作安排、调整、表扬、批评权，对工人有批评教育权和建议奖惩权；2、有积极推广应用新技术、新工艺、新材料的权利。单位法人代表：（签字）（单位公章）年丿」H责任人：（签字）年力口是否承担技术资料签证岗位证书名称及编号一、施工员责任1、认真贯彻执行国家有关技术规范、规程、标准及各项技术管理规定。2、按施匚方案，保证质量安全，施工技术措施，确保工程质量，合理安排施工任务,保证如期完成。具3

5、、坚持跟班作业，精心纽织，精心施工，保证施工质量安全，不建章指挥，制止违章体冒险作业。4、应川新技术、新工艺、新材料和先进管理方法，降低成木，增加效益。5、向工人做好技术交底，使工人心中有数。6、对测量放线、标高负责，编制测量放线方案，准确测量建筑物的平血控制网和主轴线，测量竖向乖直度、标阳控制网，测量精度达不到规范标進值，偏差值大丁•允许偏差值所造成的损失，应承担相应的责任和经济责任。7、有配合其他施工员搞好项目施工的责任。二、施工员权限1、对岗位工作要求有组织指挥权。2、对不按规定或违章操作班组有处理权。责任人:羊）单位法人代

6、表:（签字）（单位公章）