施工单位的检查和考核细则

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1、施工单位的检查和考核细则一、对施工单位检查的内容（一）管理水平I、施工组织机构是否健全，是否按建设单位的组织架构人员配备來安排现场施工管理人员。Z施工是否建立满足建设单位要求的各项规章制度。3是否按时出席建设单位或监理单位组织的各种工作会议或验收4编制完整的《开工报告》，未编制《开工报告》而擅自开工。5是否收到监理单位发出的《停工令》或《复工令》，就擅自进行停工、复工。6.遇突发事件需更改总进度计划，是否报监理公司批准。7、施工屮是否经建设单位及监理确认，擅自更改设计或《设计变更单》。&是否按建设单位及监理公司规定的吋间、格式、内容

2、填报提交工程相关档案、资料、报告、报表等。a是否漏报、误报、虚报、伪造各类报表、报告、资料、档案等10.现场施工管理人员是否服从监理工程师要求。II、是否按照各专业要求的规范及操作流程进行施工。（二）进度控制1、自购设备及材料进场计划未按时报送监理工程师审批，或计划与实际不相符。a未按周进度计划完成的检验项。a未及时以书面形式提醒甲供设备、材料计划进场的时间，影响了工程进度4《整改通知单》收到后，在指定时间内未完成整改。5未采取有效措施补救已落后的工程进度。a工程结算或竣工资料没有在规定时间内报审。（三）工程质量1、工程验收不符合规

3、范要求，在监理验收过程中发现严重施工错误。2设备、材料到货进场验收不符合验收规范要求。3施工工艺不符合设计图纸及施工验收规范的要求，造成验收不合格。4自检合格后，报送监理工程师检查验收不合格或施工单位未进行自检，直接报送监理工程师检查验收5隐蔽工程未报请监理工程师隐蔽验收，擅自隐蔽或隐蔽验收未在48小时前通知监理工程师。6.建设单位组织的验收中，发现因施工单位原因造成的质量问题。（四）投资控制1、因施工单位原因造成设计变更。a对施工图纸明显错误或不满足使用及安全要求的，未向建设单位或监理工程师提出，擅自施工造成返工。3.工程竣工结算

4、吋，报送监理审核的工程量、价比实际多，超过省公司财务部允许范围的。(%1)安全文明1、施工单位未健全安全生产规章制度、各工种安全生产操作规程、签订有安全生产协议书。a进入施工现场人员未配戴安金帽、酒后作业、高空作业未系好安全带、未穿工作鞋或工作服、机房施工现场吸烟。a因施工单位原因，造成现场成品保护损坏。4施工现场混乱，随地丢弄物料给业主造成不良影响。5安全隐患整改未按指定时间完成。6.现场施工临时用电电缆，未采取架空方式敷设、架空电缆固定未采取有效的绝缘措施与钢构件绝缘。7.因施工单位管理不善，施工中发生一般安全事故。&在施工中发

5、生重大事故，造成人员伤亡或重大财产损失。二、考核评分办法(-)各单位必须于每月对施工单位实行考核评分，评分实行百分制，并抄报省公司建设维护部。考核评分的原则如下：1、管理水平、进度控制、质量控制、投资控制检查内容中施工单位不到位的，扣1—2分；安全文明检查内容中施工不到位的，每项扣分，并按造成的影响扣减监理合同款。Z报审工程决算出现审减率超过省公司财务部允许范围的，视情况扣减施工合同款。3工程初验后，应在1个月内完成工程资料的整理上报，每迟丁•一周扣2分，依此累加；满3个月后，视情况扣减施工合同款。4施工服务态度不好，酌情扣1—2分

6、。5工程整体进度未完成计划的，酌情扣10分。（三）以上评分和总评得分实行百分制，施工总评基本目标得分为85分，每低于基木目标分1分扣施T合同款的％。（P4）在具体执行中，处罚标准低丁建设单位制定的处罚标准，或未涉及的处罚事项，原则上同意执行建设单位的处罚标准，同时报送省公司建设维护部。