服装加工厂生产管理之“一线管理法”

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1、服装加工厂生产管理之“一线管理法”一家好的服装加工厂，除了产品要有严格的质量把关，也要有一个优秀的工作团队，管理者就起到关键的作用了，那么怎样才能成为胜任的管理者呢？一、具备公止心态、会管敢管、以理服人素质。工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中，在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水，在生活中对困难班员不冋避，善于帮助，留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。保证组员队伍稳定是班组发展的基础，公正心态去管敢管，以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但乂能人性化对待班员，这就是“制度无情、管理

2、有情”，带领的班组是团结的、有战斗力的。二、推进主产现场5S管理。何为5S呢？整理、整顿、清理、整洁，索养。让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。试想：带零食进生产车间，地而卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指與车间质量有保证，产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S,不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方而降低裁片沾污、不串码是有效手段；干净、報齐、明亮的工作环境，心情舒畅了，对形成髙涨的生产热情和

3、气氛，是否起到促进作用？三、数字概念。数字，不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。A.用来提高产量每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么此款的成品产量是相对定额了。这里就出來二个数字：工时和定额产量；由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有•保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到超定额产量。周而复始，应该形成7天的定额产量在6天内完成，休息1天，从而形成有紧有松的良好

4、主产气氛。B.川来控制质量…■半成品抽检、成品组检的返工数字比例，是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排牛产流水，动脑筋去提高产量，如何控制质量降低不此品也是班组长重要的工作职责。一方面要时时加强半成品抽检，抽检每工序每包半成品的质量，并记录返工比例，告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现；另一方面监督组检工作质量，知道成品中返工数字比例，特別是-出流水成品屮存在的质量问题马上解决，否则人量出成品，为时已晚，想返都返不了的严重后果。提高质量不是纸上谈兵，是实实在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道对上道监督，上道对下

5、道负责來控制的。C.用來降低浪费--裁床裁出多少裁片的实裁数，是班纟I［车缝数的依据。实裁数和车缝数的对应的班组长的基木要求。作为班组长要知道此定单领來多少裁片，生产出多少成甜数，检查数字是否对应？这里没有理由可少于实裁数的，裁片有质量问题可配片解决，每包裁片少了裁床解决；如果比实裁数少了不是把做坏了的裁片乱放没配片，就是有人拿走了成品衣服，所以组长有数字对应概念，检查班组的H常工作。D.用来测量尺寸。班组长注重裁片、成品尺寸测量，然后根据情况控制封位大小，尽可能达到所要求的尺寸。如果班组长没数字概念，不注重裁片大小、出第1包成

6、品吋不测尺寸，就不知道是否达到要求的尺寸，到整理车间通知尺寸偏人或偏小已经为时已晚。特别是水洗产品，更应该测水洗前尺寸，出来儿包成品时去水洗，人烫后测量尺寸，可控制所要求的尺寸。四、找原因，不发主同样的错误。人总有犯鉛误的时候，错误的发生不可怕，口J怕的是不找根源，下次再发生，又是同样的错误。当一个问题发生的时候，请多问儿个为什么？一直问到找到了根源，然后去解决，只有这样才能把事情解决，也可避免下次再发生。比如：整理车间包装生产来不及……为什么？一车缝卞来慢--为什么？—返修多—_为什么？—…半成品质量差._一为什么？一_巡检员

7、、组长没发现-为什么？太忙了忘记检査这是理由吗？找到了问题所在了，巡检员、组长口常工作没做到位，每一工序的技术指导和抽检是班组长天天要做的工作，没做，那把这批货返修好，调节大家一起赶货完成后，巡检员、班纟II长如何提高自己的工作能力，抓好每一细节，避免下次再发生。班纟II长要学多问自己几个为什么？然后去解决，避免下次的发生，只有这样才能提高自己，也是负责的-•种表现。外贸服装加工五、生产前准备。班组长接生产通知单起，是否做到位生产前的准备，直接关系到班组生产计划的落实，质量，产量的提高。那怎样才能做好生产前的准备工作呢？A.研究

8、牛产工艺耍求，进行主产前封样，与技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方而通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。这样就达到熟悉要求、深刻思考可能出现的问题，可对症下药解决问题。