浅谈如何做好建设项目管理工作

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1、浅谈如何做好建设项目管理工作Discussion0nhowtod0wellprojectmanagementwork王洋(中国建筑材料科学研究总院。北京100024)摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好建设项目管理，使经济效益最．大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风隆，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方．这样既能提高投资效益，也能保证工程质量。关键词：建设工程项目；项目管理；组织机构Abstract：Wimtllecomtnlcdonmarketcorllped石on，howtoimpraVe出eco

2、瑚讥lcdonprojectm觚ngemenc，toma】dmizeeconoIIlicbcn幽体h越become出eimportantwayofchecoIls由1cdonuni谯t0impr0VedleircoⅡlpeddVeabilitj，．consmlcdonprqectk酬pe巧on懈ponsibilic)，哪锄。inc”勰etheprojectlegalp邸onofcon舢c啪nproject蚴mgement陀sponsibilitjr狮d础。dIeobjecdvercqIli础ncnBofal土rgcnumberofprof酶sionalk110wledge七ounde岱乜nd

3、血em柚agemencco驰出t出cdcmandside，so勰toimprovedleben幽tofinV器协Mm，but出oc狮emurecheerlg．mee血gqualitjrof丘11islli：ng．Keywords：commlc60npr巧cct；prqcctm越gcmem；饥蒈lIliz撕on中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1003—8965(2012)03一00102一03建设工程项目管理是指施工企业对建设工程项目进行有效的掌握控制。主要表现为：作为建设工程项目管理的主体，建设工程项目管理者对建设工程项目全权负责。建设工程项目管理的对象是项目，是从投标到竣工验收

4、的整个过程管理。项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，其中强化组织协调工作，为管理过程中的关键。建设工程项目管理单位在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计等工作；在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。系1建立完善的建设工程项目组织管理体建设工程项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管

5、理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。项目102管理组织机构的合理设置是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是建设工程项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高透支效益，也能保证工程质量，

6、维护甲乙双方合法权益。这就需要项目管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平：需要在工程技术、组织结构、人才结构项目管理体系等方面具备综合实力⋯。2建设工程项目的质量管理任何建筑工程，质量都是最重要的，只有好的施工质量才能保证工程的正常使用。要确保工程质量则应做好以下几点：2．1建立质量保证体系经验交流譬≤幽二幽。⋯。。一=。盈为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自，己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。2．2人、材、机的控制1)人是质量的创造者，质量

7、控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。只有充分发挥人的主观能动性，才能有力的保证建筑工程质量。2)材料是构成建筑产品的主体。在建设工程项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化建设工程项目中必不可少的因素。它对建设工程项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。2．3控制施工环境与施工工